文档介绍：-
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规、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它容均按甲要求进展。
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2、施工方案是以甲总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。
第四章 工程班子
一、施工工程组织机构
鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了工程质量施工工期进度方案。组建一个强有力的工程管理班子，在公司部挑选具有素质高、施工经历丰富等相关技术人员组织工程部。承建本工程后，我将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的效劳、良好的信誉、优质、高速、平安地完成各项施工任务。
本工程施工管理组织机构：
主要施工管理人员表
工程经理： 刚
技术负责人： 传红
平安员： 斌
质检员： 董为华
第五章、质量(方案)保证措施
制定本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进展有效控制。
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1、本质量方案仅适用于天和广场通风空调安装工程。
2、本工程质量目标：满足合同对质量的要求；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100％，确保工程施工质量到达优良标准。
3、本工程质量管理职责：
3．1工程组织机构——详见施工组织机构明细
3．2质量管理流程
3．2．1 实行三级质量管理制度：
质量的三级管理制度是我们在施工过程中格履行合同规定的质量技术要求，贯彻的有关规程规、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，工程经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。
3．2．2安装施工质量的检验是自下而上按施工程序，分阶段进展。其流程如下：先由班组及其分项主管技术人员组织自检----工地质检员及工程技术负责人(施工员)的检验----公司工程部质检人员的检定。重要部位及关键工序的检验，除工地技术负责人参与外，还由公司的质检人员会同检定。最后会同业主、监理、供货商进展验收。
3．3各级质量管理岗位职责
3．3．1工程经理：
根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本工程的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本工程具体情况，制定本工程的质量保证措施，并下到达各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各面的反响意见，承受工程监理和公司主管部门的监视，修正和完善工程的质量保证措施。确保到达既定的质量目标。
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3．2专业施工组长：
根据本工程的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进展过程检验和试验的作业指导书，并下到达各专业施工员，贯彻工程的质量保证措施，承受上级主管部门和工程质检员的监视，经常检查本工程施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业工程的质量目标，对工程经理负责。
3．3．3专业施工员：
贯彻工程的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专