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公路现场施工管理论文
一、大路施工管理中存在的问题
(1)管理体系不完善。一些施工单位将工作重心放在业务拓展与企业效益方面，没有建立完善的管理体系，管理制度不完善，管理人员配备不足，难以对大路施工进行有效规范与约束，影响整1
公路现场施工管理论文
一、大路施工管理中存在的问题
(1)管理体系不完善。一些施工单位将工作重心放在业务拓展与企业效益方面，没有建立完善的管理体系，管理制度不完善，管理人员配备不足，难以对大路施工进行有效规范与约束，影响整个大路工程管理水平的提高。
(2)人员管理不重视。对施工人员的管理存在不到位的状况，忽视对施工人员进行有效培训，一些施工人员没有把握施工规范要求，在施工中存在违规违章操作现象，导致质量事故的消逝。另外，没有建立完善的奖惩激励机制，难以调动施工人员的乐观性，制约了工作人员热忱的发挥，给整个大路工程建设带来不利影响。
(3)现场管理不到位。对施工现场的材料管理不重视，材料堆放存在混乱状况，对机械设备缺乏保养，影响其作用的充分发挥。施工现场平安管理不到位，存在平安隐患，并且没有准时排解。施工工序管理不到位，工序质量没有得到保障。施工进度把握不到位，导致消逝不能准时完成施工任务的状况。成本管理被忽视，对施工现场变更的审核不全面，影响现场管理水平的提高，还消逝导致成本增加的状况。
(4)监督工作被忽视。缺乏有效的施工监督体系，监督人员缺乏，对施工现场的监督工作不到位，没有准时实行相应的巡查措施，施工监督管理的记录工作不到位，对存在的隐患没有准时排解，影响工程施工现场管理水平的提高。
二、大路施工管理存在问题的应对措施
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(1)建立完善的管理体系。建立完善的管理体系，实现对大路施工的有效规范与约束，完善管理规章制度，确保施工管理各项工作有章可循。配备充分的管理人员，确保管理人员严格履行自己的职责，提高管理工作水平。建立施工管理责任制，明确管理部门和管理人员的职责，促进他们认真完成自己的任务。同时完善奖惩激励机制，激发管理人员和施工人员的热忱，使他们更好的发挥自己的潜能，促进自己工作水平的提高。(2)加强施工人员的管理。重视高素养施工人员的引进，充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训，促进他们综合素养的提高，更好的胜任大路施工各项任务，促进施工水平的提高。在对施工人员管理的时候，乐观推行奖惩激励机制，以促进他们更好的完成各项任务，调动工作人员的热忱，确保工作水平的提高，为大路施工做出更大的贡献。
(3)加强施工现场的管理。对施工现场的材料做好试验检测工作，确保质量合格，确保现场材料堆放有效，做好防潮防水工作，为合理利用材料供应保障。加强施工工序管理，一道工序施工完成后应当进行检查，确保质量合格后才能进入下一道工序施工，通过把握每道工序进而确保整个工程质量。加强施工现场平安管理，配备平安管理人员，严格依据平安管理制度的规定，加强施工现场巡察，对存在的平安隐患要准时实行措施排解，避开消逝平安事故。加强施工现场机械设备养护与管