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公路工程施工招投标工作探析
摘要：大路工程项目的施工建设布满了很多不确定，而且受到内外环境的影响，风险因素不断增多，无论是工程项目招投标阶段还是施工阶段，都存在很多潜在风险。本文对大路工程招投标管理问题和对策进行分析与探讨，旨在1
公路工程施工招投标工作探析
摘要：大路工程项目的施工建设布满了很多不确定，而且受到内外环境的影响，风险因素不断增多，无论是工程项目招投标阶段还是施工阶段，都存在很多潜在风险。本文对大路工程招投标管理问题和对策进行分析与探讨，旨在提高大路工程招投标管理的规范性。
关键词：大路建设；工程招投标管理；问题；对策
0引言
随着我国交通事业不断进展，大路工程的建设也越来越快速，大路工程项目越来越多，在大路施工过程中做好招投标管理是第一步，是提高大路施工规范性的重要基础。招投标对整个项目的开展都有影响，在招投标过程中存在一些问题，比如招投标管理体制不健全、招投标过程监管不严格、招投标人员的综合水平不高等，这些因素都会引发招投标过程中的风险。在招投标管理过程中必需要对各种风险进行有效把握，以提高风险应对水平。
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1招投标管理存在的问题
招投标管理包括两个方面，一个是招标管理，指的是建设单位依据建设项目的实际状况编制标书，对工程项目的具体事宜进行确定，选择合适的施工单位开展施工、管理、验收的过程。一个是投标管理，指的是施工单位依据项目的实际状况，制定投标方案，对企业自身的实力进行呈现，以获得项目的过程。当前招投标管理过程中还存在一些问题：
（一）招投标制度不完善
招投标制度是开展招投标工作的基础，也是保障招投标工作可以顺当推动的重要前提。在大路工程建设过程中还存在一些问题，比如招投标管理制度不完善，对招标单位以及投标单位的权利义务的规定不严格，所以导致招投标单位消逝了一些不规范的行为，影响招投标过程中的公正性、规范性。
（二）合同内容不完善
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招投标过程中要签订相应的合同，合同又是对双方的责任、义务、权利等进行约束和规范的文件，当前在大路工程建设过程中，招投标过程中的合同制定不够规范，合同条款中消逝了对双方利益受损害的现象，因此不利于招投标工作的顺当开展。
2大路工程招投标管理对策
（一）编制科学合理的商务标
在招投标管理过程中，商务标的编制特别重要，对于施工单位来讲，在编制标书的过程中应当要留意几个方面的内容。第一，要乐观响应招标文件要求，对投标报价的资料、条款等进行深化争论，比如业主供应材料、废料再利用等，将重要的条款写出来，以便准时查阅。其次，要对工程量进行核实，当图纸与工程量清单的数量对比不符合时，必需要准时核对，以防对施工企业造成影响。第三，要认真地查看资料，对于一些关键数据必需要进行严格地核实，不能只是依据自己的阅历来考察数据。第四，要合理地套用定额，依据不同地区的不同评标方法来区分定额，计算定额的过程中集中留意定额的调整和替换，以防消逝遗忘的过程。第五，在报价的之后应当要接受不均衡报价的方式。
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（二）完善招投标制度
完善