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公路工程财务管理成本核算论文
一、加强大路工程财务管理与成本核算的对策分析
（一）预算成本与实际成本管理
大路预算成本指的是大路工程分项目的产品价格，在对大路工程的价款进行结算时通常需要将预算成本作为依据，因此编制2
公路工程财务管理成本核算论文
一、加强大路工程财务管理与成本核算的对策分析
（一）预算成本与实际成本管理
大路预算成本指的是大路工程分项目的产品价格，在对大路工程的价款进行结算时通常需要将预算成本作为依据，因此编制的预算成本是否合理可影响到财务管理效率。由于各个工程分项目具有不同的特点，因此成本预算工作也会存在确定的差异，在预算成本时，尽量分别计算分项目的成本，以使预算成本能够与实际成本相接近，并随时对比分析实际成本、预算成本之间存在的差距，以便为财务监督及把握供应保障。为了管理好实际成本及预算成本，可以从以下几个方面入手：
（1）强化工程材料管理，依据大路建设要求建立起材料入库及出库管理机制，在选购工程材料时严格依据方案定额，把握好材料质量，避开选购的材料超出定额，尤其是对于需要经常使用的材料，必需严格依据定额选购。为避开材料被铺张或消逝积压的状况，应接受限额领料的管理方法，严禁乱领乱用。例如，对于大路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及沥青等，在计算用量时应将路段长度及预算成本要求作为依据，以保证计算结果的精确性。将材料用量计算出后，应依据具体用量分开堆放好，同时要预防消逝材料盲目运输或进场的状况，以削减材料管理与维护成本。对于工程中需要使用的易耗品，应严格把握好领用量，同时做好回收使用工作。
（2）在管理工程机械费用时，要充分考虑到台班或班数变动对实际成本造成的影响，使用外来机械时，应留意记量记件，对于自有机械，则需要对台班单价进行有效把握，并核算好单车、单机成本。依据日均工资额与工日量差分析人工费用，并利用各类原始记录，包括加班通知、工效记录及考勤表等核算人工费用，合理把握好工时定额，以削减非必需人工费用。此外，对于管理费用及其他费用，应在综合对比预算成本、实际成本的基础上寻求节约措施，以确保实际成本可以得到有效把握。
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（二）财务监督与核算管理
加强财务监督与核算管理是确保财务管理能够发挥乐观作用的重要途径，为了强化大路工程的财务监督与核算管理工作，在实际工作中可以接受以下措施：
（1）完善大路工程财务审计监督管理体系，保证监督管理体系的规范化，并严格落实管理体系。在落实财务审计监督管理体系的过程中，应加强审计监督工程项目中的各项资金是否得到规范化使用，并保障工程中的各项资金可以通过专户准时拨付，以免被个人挪用或截留。在实际工作中还应依据大路管理改革政策要求及最新的财务管理规范、细则等准时补充、优化监督管理体系，确保管理体系具有大路行业财会业务特征，增加会计核算管理体系与财务管理体系的可操作性及约束力。要强化监督财务预算、支出中的各项工作，具体的财务监督方法包括查看账簿及票据，了解收费现场的实际状况及观看收费过程是否顺当、方式是否合理等