文档介绍：-
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目 录
第一章 工程概况、编制依据及施工组织机构
第二章 设备人员发动期和设备人员、材料运到施工现场的法
第三章 主要工程工程的施工案、施工法
第四土方工程
施工队
路灯工程 施工队
其他工程
施工队
合同指导关系
领导管理关系
任务转换关系
计财部
对外事务部
办公室
工程部
质安部
物供部
工程总工
公司物资
设备部
电缆工程
施工队
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五、职责与分工
〔一〕工程经理
1、贯彻执行法律、法规、针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实现工程管理目标。
2、负责工程部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责围的管理体系正确有效运作负责。
3、负责制定并落实本工程部的工程管理目标与指标。
4、负责本工程部根底设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工平安满足工程建立的要求。
5、负责本工程部管理体系所需资源的配备。
6、对职责围的管理绩效负责。
7、制定工程部环境、职业平安卫生应急准备/预案及响应措施。
8、负责组织执行质量、环境、职业平安卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。
9、负责工程部员工管理职责的考核及奖惩。
10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进展管理。
〔二〕工程总工程师
1、在工程经理领导下〔并业务上在公司总工程师指导下〕，负责编制职责围的工程施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。
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2、组织工程部职工的质量、环境、平安相关法律、法规及其它要求等的培训。
3、负责组织工程复检，配合发包及相关部门做好中间检查及竣工验收。
4、对施工过程中影响质量、环境、平安的问题进展处理，负责制定纠正/预防措施。
5、组织识别重大环境因素、平安危害、危险评价等，并制定相应的防措施。
6、结合实际，组织实施环境管理案、平安管理案。
7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。
8、参与施工过程中环境、平安管理检查。
9、负责对施工过程的质量、平安、环境、进度运行状态进展控制与管理，并对相关信息进展交流与沟通。
10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。
〔三〕工程部
1、负责工程实施过程中的施工技术，参与质量管理及平安监视、工程协调等。
2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。
3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。
4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度方案的差异，向工程总工和工程经理提出进度方案调整建议，保证工程按期竣工。
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5、负责编制职权围的作业指导文件。
6、负责二级技术交底，并对本职围的施工过程进展控制。
7、负责解决施工过程中影响质量、环境、平安、进度等问题并参与编制纠正和防措施。
8、做好施工记录，参与质量、环境、平安、进度检验和检查。
〔四〕质安部
1、工程施工中质量与平安的过程控制实施监视检查，负责质量与平安措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；
2、负责工程质量与平安管理报表的编制及报送；
3、坚持现场指导，解决施工中的质量与平安问题；
4、负责质量与平安等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
5、全权负责工程职业平安、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业平安卫生目标管理工作。
6、负责施工质量与平安日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、平安员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。
7、巡检工地，组织或催促开展各种质量与平安检查和评比，随时评估工程部的质量与平安状态，如认为工程部质量与平安状态欠佳，立即建议工程经理予以改进。
8、负责建立质量与平安记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。
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9、负责质量与平安监护与保护资源的正确管理与使用。
10、参与事故调查与处理，提出纠正和