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工程管理在房地产开发中的重要性
1房地产的工程管理与一般工程管理的区分
工程管理是针对全部建设周期来开展的监管活动，房地产项目与其他工程不同，工程规模较大时会涉及到不同的建设单位，对质量的要求也相当严格。下面将对房地产工程2
工程管理在房地产开发中的重要性
1房地产的工程管理与一般工程管理的区分
工程管理是针对全部建设周期来开展的监管活动，房地产项目与其他工程不同，工程规模较大时会涉及到不同的建设单位，对质量的要求也相当严格。下面将对房地产工程中的管理特征进行总结。
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房地产项目工程管理，在项目成立阶段就已经开头了，对于招标投标阶段的文件管理严格，需要工程团队对建设所需人力资源进行组织，结合建设方案对场地进行调查，确保方案的可行性。对于施工过程中可能会使用到的设备，也要检查其平安性。一般的工程管理只是针对施工阶段重点项目来进行，周期短，开展前所制定的方案内容较少。而房地产项目不同，是从项目规划阶段开展的，从流程上分析更加全面，管理工作是否顺当开展，直接关系到施工流程是否能够顺当完成。因此在前期管理过程中更加留意流程规划，通过加强管理把握来提升工程的施工质量。
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任何工程项目的管理工作，都会将重点内容进行划分，房地产与其他项目在管理过程中的主要区分，是重点内容划分不同。工程监理主要监管对象是施工质量，一旦发觉质量问题需要重新修筑。成本管理把握、质量监管都是由不同的部门来进行的，这一点在一般工程中并没有体现，管理工作开展一段时间后，依据施工进度的不同，房地产项目管理方式会发生变化，更好的为施工阶段供应保障。一般工程将成本把握作为管理工作的首要任务，这一管理方式在小规模工程中较长使用到。一旦工程规模大，建设周期长，过度强调成本把握会对施工质量造成影响。而房地产项目工程是通过质量管理来实现成本把握的，管理体系具有抵抗风险的力气。建设过程中假如遇到严峻的质量问题，可以对施工方案进行修改，但并不会影响到成本支出。
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一般工程在开展过程中管理人员会加强对作业人员、机械设备的监管，成本把握自然也是工作中的重点内容。但房地产项目管理是由多个单位共同完成的，监理单位负责质量监管，施工单位对设备使用以及人员进行管理，投资单位会参与到成本把握过程中。不同部门所负责的管理重点也存在差异，施工过程中发生任何问题都能够得到解决，管理工作开展阶段不会发生混乱。各个监管部门共同协作完成工作任务。房地产项目管理与一般工程管理之间存在的区分已经得到总结，管理人员在工作开展期间，应正视这种差异问题，提高管理效率。更要有针对性的制定管理方案，为工程顺当开展供应制度保障。
2房地产工程管理基本措施
房地产项目管理要在完善的制度约束下进行，针对工程建设期间可能会遇到的风险问题，探讨出乐观有效的防治方案。项目成立后应当对管理工作开展的流程做出规划，首先是管理内容的完善，分析现存制度的可行性，其次是管理工作开展流程，明确这几方面内容能够关怀提升管理质量。
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对施工阶段进行严格管理，能够提升房地产工程质量，施工是项目建设过程中耗时最长的部分，也是管理工作