文档介绍：基于财务报表分析框架的海尔股份有限公司报表分析
第一节战略分析
公司背景分析
(一)上市公司简介
,董事长:杨绵绵
:
3. 总体经营情况
截至2008 年12 月31 日,公司的销售市场包括中国大陆、东南亚、欧洲、美国等全球主要国家, 万名员工,总资产122 亿元。
股票代码1169,
百慕大注册
(二)与海尔集团关系
,公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图
08年:%
09年:%
%
% %
%的股份。
青岛海尔股份是海尔集团的子公司,海尔电器集团有限公司(香港上市0116,H股)是青岛海尔的联营企业(不纳入合并报表范围)
()%的股权后
最新进展:
2009年12月29日,青岛海尔(600690)以每股3港元从青岛海尔维尔京、海尔第三维尔京(海尔集团子公司)收购海尔电器()%的股权议案获股东大会通过()。作为国内洗衣机与热水器行业的龙头,海尔电器海尔洗衣机、热水器市场份额均位居行业第一,经营业绩良好。此次受让完成后海尔电器将成为青岛海尔控股子公司并纳入2010年度的合并报表范围(同一控制下的合并),对青岛海尔的资产规模、收入规模、业绩增厚等方面将产生积极影响。
2. 海尔集团
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔电器国际股份有限公司:海尔电器主要负责洗衣机和热水器业务
海尔集团公司(董事长:张瑞敏):海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产,贸易及金融各领域于一体的综合性国家特大型企业
海尔股份有限公司主营:主要负责空调和冰箱业务
(三) 海尔的子公司:(在附注的主要会计政策部分查找)
:34家子公司(2008年5月,公司新设重庆日日顺电器销售有限公司,持股比例51%)
:33家子公司(2007年5月15日,青岛海尔向海尔集团公司发行142,,购买其持有的青岛海尔空调电子有限公司75%的股权、合肥海尔空调器有限公司80%的股权、武汉海尔电器股份有限公司60%的股份及贵州海尔电器有限公司59%的股权已变更至公司名下):解决同业竞争
:26家子公司(公司2006 年度新增的控股子公司包括青岛海尔半导体科技有限公司、青岛海尔智能家电科技有限公司、重庆海尔空调器有限公司、重庆海尔家电销售有限公司、重庆海尔商用空调有限公司和青岛鼎新电子科技有限公司6 家公司。)解决同业竞争
:21家子公司
:15家子公司
6. 截止2003年末:16家子公司
:16家子公司
(三)业务经营模式:共享服务中心
“统一营销、统一采购、统一资金结算”,青岛海尔的采购、物流、存款收益和销售一直是掌握在其大股东海尔集团、海尔电器国际和海尔投资手中,青岛海尔作为一个法人实体,实质上是个业务结构不完整的且受制于人的公司。2007年起,公司首先在销售环节整改,建立了独立的销售渠道。
2007年之前的业务模式:

公司获
得订单
SPA系统
上市公司
原料采购
申请
零件采购公司
物流公司
配送原料
物流公司
配送成品
各地工贸公司
销售产品
客户
零件采购公司和各地工贸公司均为无控制关系的关联方
2006年起,海尔上市公司及子公司的产品开始通过独立于集团的销售体系进行销售(重庆海尔家电销售有限公司,07年成立重庆日日顺电器销售有限公司:三、四级渠道)。
:封闭的资金流王国
原来隶属于集团内部各单位的分散的财务人员、资金、财务信息平台等资源进行优化整合,由资金流推进本部统一管理,从源头上解决原来各财务部门之间相互割裂的问题,实现了现金流的一体化和财务资源的集成共享。
在财务公司的推进下,集团资金集中管理已实现了四个飞跃,即:由本地集中向全国集中(收支两条线等网上银行)、由本币现金池向本外币一体化现金池集中、由境