文档介绍：万科集团项目可行性分析集团战略管理部2011年1月29日内容提要第一部分集团项目发展程序第二部分可行性研究报告撰写方法第三部分案例介绍《上海黄浦区金陵路项目可行性报告》《项目发展管理制度》:集团项目发展工作的基础制度,约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。《新项目发展计划体系》:各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况,由项目发展部门牵头,经总经理层讨论确定发展战略,集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。集团项目发展相关·制度第一部分万科集团项目发展制度介绍《项目发展信息通报》:一线公司考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约(或自然终止)时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求,每月定期上报两次。《可行性论证报告内容指引》:规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面介绍。《进入新城市可研报告内容增补》:作为新城市可研工作的补充要求。《项目用地投标/竞拍管理办法》:针对新的土地出让方式,规定的项目发展工作方式、决策过程。《项目跟踪体系》:新项目签约后,要求每两月上报一次项目操作进展,并与可研报告列表对照,作为项目论证工作的考评依据。项目发展管理制度项目论证及决策阶段业务主线项目可行性研究集团项目决策会项目签约进入项目跟踪一线公司研究集团项目小组研究项目发展计划获取土地信息报董事会项目论证阶段部门分工项目论证阶段,一线公司多部门配合主要体现在各专业部门对项目可行性的分析。项目发展阶段,总部多部门配合主要体现在项目发展工作小组的工作。项目发展工作小组:小组负责项目进展过程中,各种信息上传下达,保证信息通畅,有义务对一项目前期进行建议和专业指导,并协助一线公司完成相关工作。由集团财务部、资金中心、审计法务等部门委派的人员共同组成。项目决策阶段时间控制计划项目论证工作是在整个项目开发过程中,对投资风险控制的最重要环节。在此阶段,每一分钟时间都是规避项目操作风险的宝贵财富。协议方式获取土地成立小组申请14D可研报告初稿10D项目决策会申请可研报告正式稿0D组织项目听证会8D回复完成小组实地调研3D可研报告报集团领导董事会审批一线公司工作集团项目发展小组工作公开方式获取土地7D0D3D10D根据评估?最终确定是否参加投标?竞买决策会申请?投标竞买申请书样稿?可研报告报集团确定资金准备情况投标?竞买截至日获知拍卖/招标当天领取文件?及时决定是否参与?初步可研分析?成立项目发展小组申请?完成小组实地调研4D完成项目决策会?确定投标/竞买方案?完成董事会议案一线公司工作集团项目发展小组工作第二部分可行性报告撰写方法介绍指引的目的?规范项目前期操作,提高工作效率?规避签约风险,提升集团竞争力?提升项目可研工作的专业化水平