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某县作风建设提升计划
按照市委统一部署，经县委研究抉择，从2022年开头在全县开展作风创办三年提升筹划。概括内容如下：
一、指导思想
以xxx新时代中国特色文明等问题。接待群众态度要热心、有细心，用语要文明。在责任问题上，实行首问责任制和责任追究制;在办理时间上，实行限时办结制。
(六)解决好廉洁从政的问题。严格落实廉洁从政有关规定，严禁乱收费、乱指派、乱集资，杜绝吃、拿、卡、要和以权谋私等行为，营造风清气正的良好政治生态。
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四、主要措施
(一)着力抓好“学”，强化思想熟悉
。将xxx关于全面从严治党、作风创办等方面重要论述列为党员干部学习培训的必修课，纳入党委中心组、机关集中学习、支部主题党日活动中，实时组织开展好机关干部和乡(镇、街道)干部专题学习培训。
。加大任劳任怨、埋头苦干、实绩突出的正面典型宣传，实时传达学习市委有关会议精神和省、市、县纪委关于不担当、不作为、假作为、乱作为典型案例违纪违规处境处理的通报，用身边的事教导身边的人。
。组织开展“假使我是县委书记”大议论，围绕抓好工作落实、加强作风创办谈熟悉、谈体会、提建议，在全县上下形成攻坚克难、发愤进取、敢闯新路的新风正气。
(二)着力抓好“查”，强化问题剖析
“深”查。每个党员干部结合工作和自身实际，专心对照“有激情、在状态、敢担当、出成效”要求，自查自问“是否有激情、是否在状态、是否敢担当、是否出成效”，举行深刻的对照检查和自我剖析。
“广”查。通过召开座谈会、上门走访、公开投诉电话、设置举报箱等多种途径，广泛征集群众的观法建议。
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“实”查。对收集和查摆的问题举行归类整理，列出需要整改的问题清单，建立问题台账，明确整改措施、时限、责任人。
(三)着力抓好“做”，强化工作落实
、重点工程上提速。突出县委中心工作，强化责任抓落实。建立工作台账制度，实行“建账管理”模式，即年初立账、季度报账、半年核账、年终清账。
。模范基层组织创办，专心落实“三会一课”、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度，强化党员组织观念;开展基层党组织书记抓基层党建工作述职评议和乡(镇、街道)副职干部测评活动，对评议排名后1位的支部书记和后2位的副职干部举行戒勉谈话;对连续两年排名后1位的支部书记和后2位的副职干部，县纪委介入调查;对连续三年排名后1位的支部书记和后2位的副职干部，予以撤职。
。突出效能创办，以“群众合意”为目标，在服务群众过程中做到“六办”：对群众亟待解决的问题，要高效便捷“连忙办”;对推进重点工程、重点工作中需要现县协调解决的问题，要深入一线“上门办”;对一些热点难点问题，要迎难而上“主动办”;对一时难以解决的重大问题，要创造条件“逐步办”;对因职能交错需要上级部门或多部门联合解决的问题，要加强沟通“协调办”;对涉及面广、政策性强的普遍性问题，要合理通明“公开办”。
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(四)着力抓好“改”，强化整改落实
。强化问题导向，瞄准问题靶心，做到有的放矢，靶向施策。对照问题台账，以“钉钉子”精神一件一件抓整改落实。每个乡(镇、街道)解决一两件群众关切关注的突出问题，以实实在在的成效取信于民。
。坚持全县上下一盘棋、一条心、一股劲，对县委的各项决策部署，第一时间研究制定贯彻落实措施，确保急速贯彻落实到位。对重点工作和疑难问题，不回避、不推诿、不敷衍。坚持各项工作有部署、有检查、有评估、有奖惩，切实提升工作成效。
(五)着力抓好“建”，强化常抓不懈
。坚持分级负责，逐级明确第一责任人;坚持分口负责，明确领导班子成员对分管范围内工作负直接领导责任;坚持分项负责，将任务逐项分降落实到分管领导、责任科室和责任人，形成作风创办无缝隙责任链条。强化问责追究，对作风创办不重视、落实作风创办任务不力、发生重大影响典型案件的，依规依纪从严查处。
。大力推行一线工作法和现县一线协调推进机制，对重大工程、重点工作推进过程中遇到的问题，直接到基层、到企业、到工程现县办公，点对点、面对面扶助解决实际问题，做到处境在一线掌管、决策