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物业公司品质部经理竞聘演讲稿
下面是我为大家整理的物业公司品质部经理竞聘演讲稿,供大家参考。
作。积极组织和推进省绿色小区、省忠诚守信企业认证、省优秀物业管理企业、全国、省物业管理示范住宅小区(大厦)等创造工作，2022年，世纪花园通过国家创办部物业管理示范小区评审。
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⑶组织员工和小区业主积极开展文化活动。辅助和参与世纪花园业主大会的筹备工作。宣传《物业管理条理》、《业主大会规程》、《物业管理示范小区(大厦)创造标准》及环保养护、消防安好等。合作世纪花园恢复小区的物业服务费标准，宣传省、市关于物业管理服务收费标准的文件，组织调查问卷，与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五一乒乓球比赛、游泳培训等活动。
4、积极支持业务拓展，加强电信代办业务管理。对外业务拓展方案根本形成模范文本。与电信建立了更加友好的合作关系。
二、工作上需要努力的地方
1、我们的服务还对比粗放，服务的整体质量不高。
2、管理部门对管理处的服务不够，意识和熟悉缺乏，职责还分不很清，服务与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。
3、在岗培训缺乏针对性和操作性。
三、下一步工作筹划
(一)目标：假设我任品质部经理，我将着重抓住以下工作，全面开展品质管理工作，提高服务和管理质量。
(二)工作重点
事业部的服务质量是品质管理的核心，公司管理部门的管理质量是各事业部服务质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好管理质量：
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一、改善管理部门为一线服务的观念，提高团队协作质量。公司的管理部门首先是服务各事业部，为各事业部供给各项支持;其次才是监控，促成事业部各项指标的达成。只有树立了为一线服务的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。管理工作才会更顺畅，更有效。
二、改善业绩观。把员工、业主合意度考核和财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量管理。
三、提升管理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动管理，既有利于提高自身，又能扶助一线员工提高现场察觉问题、解决问题的才能。改善干部对员工的管理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，保护和激发员工的工作热心和积极性。裁减因管理方式不当而伤害了员工的工作热心和积极性。执行制度时，先要沟通，做到切实无误，提高制度执行质量。
四、提升在岗培训方式，提高培训质量。按照员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和服务质量意识;对管理人员的培训突出经营管理才能和主动、敏锐、超前、务实的管理质量意识。
五、优化制度，提高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、服务质量标准和提升绩效考核制度，完善质量监视机制等。确保各项服务工作的模范化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度