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人力资源规划-职业规划
人力资源规划-职业规划
人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。很多人力资源管理实践的胜利执行依靠于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，之处意味着公司的人力资源须要。然后人力资源管理者的工作就是解决这种须要。
胜利地完成任何一项工作都不仅仅须要动力，还须要肯定的实力。一个人是否会选择做一个职业往往取决于他是否具备从事这些职业的实力。因此，必需弄清晰自己究竟具备何种技能--或者说，企业的雇员具备何种实力。
职业规划事实上是一个持续不断的探究过程。在这一过程中，每个人都在依据自己的天资、实力、动机、须要、看法和价值观等渐渐地形成较为明晰的与职业有关的自我概念。随着一个人对自己越来越了解，这个人就会越来越明显地形成一个占主要地位的职业锚。所谓职业锚就是指当一个人不得不做出选择的时侯，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
要想对职业锚提前进行预料是很困难的，这所产生的动态结果。有些人或许始终都不知道自己的职业锚是什么，直到他们不得不做出某种重大选择的时侯，比如究竟是接受公司将自己晋升到总部的确定，还是辞去现职，转而开办和经营自己的公司。正是在这一关口，一个人过去的全部工作经验、爱好、资质、性向等等才会集合成一个富有意义的模式(或职业锚)，这个模式或职业锚会告知此人，对他或她个人来说，究竟什么东西是最重要的。
很多人认为他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三方面的实力：
(1)分析实力(在信息不完全以及不确定的状况下发觉问题、分析问题和解决问题的实力);
(2)人际沟通实力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以扩限制他人的实力);
(3)情感实力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和减弱的实力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的实力)。
清晰地相识自己只是完成了职业选择这一任务的一半。你还应当确认哪些职业对你来说是正确的(就你的职业性向、技能、职业锚以及职业偏好而言)并且在将来的若干年中是有着较高的社会需求的。
为了改善你所做的职业选择，企业及雇员可以做而且应当做两件基本的事情。首先，你自己必需对自己的职业选择负责。然后进行职业规划的关键是进行自我***：
(1)***个人希望从职业中获得什么;
(2)***个人的才能和不足;
(3)***自己的价值观以及它们是否与自己当前正在考虑的这种职业相匹配。
了解雇员的职业爱好、职业锚以及他们的技能，然后将他们放到最合适的职业轨道上去，这种做法是运用人事功能来帮助雇员实现个人成长和自我发展须要的途径之一。
HRM 人力资源规划 职业规划 人力资源规划具有价值，而很多公司却忽视了这一机会。其中的一些公司把这看做是太困难的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至没有意识到对它的须要。
企业能够做的最重要事情之一就是争取做到为新雇员供应的`第一份工作是富有挑战性的。 然而在大多数组织中，供应富有挑战性的工作好像并不是一种普遍的事实，反倒更像是一种例外状况。比如，在以探讨开发性公司为对象的一项调查发觉，在22个公司中，只有1家公司有正式的向新雇员供应富有挑战性工作的政策。而这正如一位专家所指出的，假如考虑到在招募、雇佣和培训新雇员过程中所的大量精力和金钱，我们将不难看出，这是一个多么巨大的管理失误。
另外一些企业则完全不同，他们通过给予新雇员以较多的责任而在一起先就增加工作的挑战性。在此萨顿公司和丰田公司，即使是流水线上的工人也会被马上安排到由具有高技能和强大工作动力的同事所组成的自我管理工作小组之中，在这些自我管理小组中，他们必需快速地学会变成一位具有高生产率的小组成员。
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