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团队建设方案企业团队建设方案
先自我介绍 ( 姓名、系院、专业、爱好 ) ：手拉手围成一个圈， 、 相互认识 ( 串名字 ) ：把规则介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最后一个介绍，问为什么 ?串完名字后，高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。
、队员对队员 团队成员彼此视对方为 “一家人” ，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。和谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
：日后结合超智企业加以补充 m ：超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。
我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式， 以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系， 我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
：1、内部凝聚力大于外部压力 、成员之间互相认同 、成员对领导的认可 、每个人目标明确 、热心并维护群体的存在 P1：竖立组织核心 一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。管理研究学表明：凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。
“lsquo;木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去 学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就 象泉水一样一点点冒了出来。
老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，
所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。
组织决策能力：现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握 岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理 突发实践的能力。
木桶原理把我们每一名员工比成一个木桶，每一种 技能比成一块模板的话， 其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞 争力。
核心技术能力：技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息 更新如此迅速的时代， 我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会 所淘汰。
OK 思维模式是我的技术之一， 它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以是我即将要养成的好习惯。储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。
善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。
独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有 ! 人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。
帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。
世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。
人力资致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。其而，帝才一定是能发现市场行情的人， 他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。
特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因 我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向 领域注重别人的一起发展， 他会影响身边的一代人。
这样的人充分将 他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。
P2：坚定统一目标 企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化 团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为
之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功 拟订计划书：建立一支好的团队就好比组织一支球队。
必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量， 没有做不成的事情。
如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。
强调重要性：士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值 每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。
P3：优化组织环境 每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示：充满自信的工作则会事倍功半 在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。
很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。
当员工不断被鼓励的时候， 会不断的发挥自己身体里的能量。
员工分 4 种：明星型