采购部职能.pdf

文档介绍：北京麦田房产经纪有限公司 文件编号
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分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存；
H．收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标；
拟定人：史明明 第 2 頁，共 5 頁北京麦田房产经纪有限公司 文件编号
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采购部的职能与权责
生效日期 2011-01-12
J．其他相关职责。
2. 采购部权力
A. 建立采购部的规章制度，并对公司的发展、规划提出意见；
B．设定采购方式，支配额度内资金；
C．代表公司选择、评估、确定合格供应商；
D．在计划范围内，代表公司对外签署采购合同；
E．对于不合格供应商，有索赔、解除供应关系的权力；
F．对于请购方式、手续权限、进度控制有监督权；
G．在不影响公司各部正常业务的情况，有调配物料权力；
H．有处理公司废旧物料，损坏物料的权力（报废的电子类等）；
J．对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级及工作任务的重新分配有建议权；
K．其他相关的权力。
四．采购管理岗位职责
1. 采购部经理职责：
A．根据企业经营目标制订采购战略规划，并组织贯彻执行；
B．组织制定采购部门的相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；
C．审核采购工作计划的制定、分解、实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神；
D．汇总、审核下级上报的月度预算，并参加企业的月度预算分析和平衡会议；
E．审查各部门和各店预算外的临时采购需求，审核临时采购计划，报总监批准后实施；
F．组织建立采购部供应系统，多方面开拓供应渠道，并对供应商进行管理；
G．指导、监督、考核部门人员，根据工作需要提现人事调动建议，控制人事费用和人员编制；
H．监督并参与大批量订货业务的洽谈工作，监督采购合同执行和落实情况；
J．参与开发、选择、处理与考核供应商，建立供应商管理制度，对不合格供应商的处理；
K．组织对采购物料市场行情分析和调查，控制采购价格并预测价格变化趋势；
拟定人：史明明 第 3