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项目管之建筑工程项目的创新
摘 要：建筑工程顼目施工管 是建筑施工企业根据经营发展战和企业内外条件，按照现 代企业运规， 通过生产诸要素的优化配置和动态管，J以实现工程顼目的合同目标、工 程经济效和社会效。 本式的管为扁 平式管。实施工程顼目管有多方面的管要素，同的工程顼目又有同的管重点，
但顼目管责任制和顼目成本核算制始终是顼目管的核心。 它的实与否， 决定着顼目管 的效果与成败。顼目经在授权范围内处和协调甲乙方， 总包与分包方、监方、 设计 方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程顼目的协调有序实施。企业内部要用完 善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证顼目经责任 制的实。有效灵洁的组织体系是实现工程顼目的四控制（进、质、安全、成本），四 管（合同管、现场管、信息管、生产要素管），保证工程顼目三大目标实现的必 要条件。
建设承包公司对顼目部严格按照顼目管的原则和合同为要求进资源配置， 下达生
产计划和各顼经济技术各核指标。以保证实现预期的顼目管目标。 我们还逐步建健全 一套顼目管的责任体系与规章制， 其内容包括：明确顼目管责任人及建设承包公司与
各施工生产单位的管责任， 规范顼目管为， 制定顼目管考核办法及奖惩制等， 促
进顼目管责任制的实。
3建和完善竞争、激励、为束和监督四大机制
要致于建和完善一套有效的竞争、 激励、约束和监督机制，在建设一工程的同时，
努造就一支一的施工队伍。 首先要建竞争机制，广泛实竞争上岗制。 按照“公平、 公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持
旺盛洁。 通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效，激发职工的学<br****热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
第二要建约束机制，没有强有的约束机制， 项目管将会失去控制而难以为续。 在 建设承包公司党政工作、施工生产、经营管、后勤保障等各个方面，需要制订各项规章 制，使各项管工作有章可循、有法可依。为使各项规章制实发生效， 还应该建
各项奖惩制， 严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工 程质和文明施工水平的提高。
第三要建监督机制，围绕提高工程质和企业经济效这-中心， 实建有效的项 目管监督机制。要建全方位的质监督与责任追溯系统， 实目标管，责任到人。加 强对劳动和、物资材及机电设备的干预，建三大市场 ；同时加强对人工费、材费、 设备费和管费四大成本的控制。
4加强成本管和质管
项目管的核心是成本管， 要建成大管的责任体系与运机制， 把公司作为项目 成本管的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡■， 确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运与管进指导和监督； 二级单位作业层负责执管层制定下达的目标成本分解指标， 严格按照内部核算单价控制
成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工 巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据， 组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执情况。总 会计师对项目成本运及实际消耗状况，对项目施工进成本核算与成本分析，计算和反映 项目