采购管理策划.pdf

文档介绍：项
工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 审批表》须经 业 务 经 办 《 供 方 年 度 复 《 供 方 管
对供方过去一年或合同期的表现进行综合评价，填写《供方年 主管领导审核、总经理批准。 部门经理 评审批表》 理规定》
度复评审批表》，提出监督评估结论。供方监督评估结论包括：
①保持合格供方资格； 《 合 格 供 方 清
①限期整改，视整改效果决定； 单》
供方 ①取消合格供方资格。
监督评估 ，业务部门主管副总、
财务部副总（或经理）、行政部经理参加对供方的监督评估，
并签署意见。
，如仍达不到要求的应取消其合格供方资格，
及时更新《合格供方清单》，并选择新的合格供方。
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供 、财务部经理参与介入 业 务 经 办 《 分 包 方 工 作 《 供 方 评
方 监督和评审，做好供方的履约评估记录。 分包方监督与评审工作。 部门经理 评定表》 价准则》
管 ，业务部门指定人员牵头在付款前每月对分包 、财务部负责人、
理 方进行工作评价，填写《分包方工作评定表》，作为付款的依 相关部门主管副总、经办部门主 《 分 包 方 评 审 《 供 方 管
据之一。 管副总参与每月对分包方的工