商业银行管理案例分析.ppt

文档介绍：商业银行管理案例分析
主要内容：
战略篇
绩效篇
管理篇
文化篇
荣誉篇
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战略篇
原专业银行体系的垄断性和低效率及其改革的难度和风险，决定了需要有新的实验，创建商业银行
经济体制改革的深入和多种经济成分的形成，要求多元化的金融体系提供服务
随着银行体制改革向纵深发展，对创建新型商业银行提出了现实要求
新型商业银行是我国经济金融改革深化的必然产物

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招商银行简介
招商银行成立于 1987 年，总部位于中国深圳，业务以中国市场为主。截至2019 年12 月31 日，招行在中国境内设有44 家分行及623 家支行（含分理处），一个代表处（北京），一个信用卡中心，一个小企业信贷中心，1,567 家自助银行，离行式单台设备1,400 多台（ATM 和CDM），一家全资子公司——招银金融租赁有限公司。
招行高效的分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区以及其他地区的一些大城市。
招行在香港拥有永隆银行有限公司（以下简称“永隆银行”）和招银国际金融有限公司（以下简称“招银国际”）两家子公司，及一家分行，在纽约有一家分行和一个代表处，还与93 个国家及地区的1,756 家海外金融机构保持着业务往来。
商业