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公司年终评优方案
公司年终评优方案
为激励2022年度中工作表现突出的员工，调动广阔员工的主动性和创建性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评比活动。2
公司年终评优方案
公司年终评优方案
为激励2022年度中工作表现突出的员工，调动广阔员工的主动性和创建性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评比活动。2022年度评优主要面对一般员工和基层主管，为确保此项活动公允、公正、公开、顺当开展，特拟订以下方案：
一、奖项设置及举荐名额安排
1．本次评优活动奖项设置：
2．奖项候选人由各部门员工推选及主管举荐，名额安排如下：
，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人举荐1人，30～60人举荐2人，60～90人举荐3人；
、代组长、课长、代课长参加评比。
。
二、优秀员工和优秀主管基本条件：
1．工龄：入职满三个月以上(即2022年9月30日前入职的员工)
2．奖惩出勤：在2022年度中无小过及以上惩罚，宿舍5S评比无最终一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；
3. 绩效/技能：在2022年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检举荐的优秀员工须取得岗位资格认证；
三、优秀员工和优秀主管评比方法
1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长依据《2022年度优秀员工举荐/评审名额》进行第一
轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管举荐表》于2022年12月21日前交给人资部，人力资源部根据优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；
2. 各部门所举荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样
作用，假如部门没有合适人选，则可以不举荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管举荐表》时应以详细事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则干脆取消资格。
3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于2022年12月23日前提交人力资源
部，内容包括简历、工作照、出勤、