文档介绍：现代口腔医疗机构有机管理之经营口腔医疗机构几点建议
现代口腔医疗机构有机管理—之经营口腔医疗机构的几点建议
有机管理之 老板的思想意识
口腔医疗机构的发展和命运的主宰者和企业一样都是老板和管理者，他们的思想就是口腔 医疗机构的现代口腔医疗机构有机管理之经营口腔医疗机构几点建议
现代口腔医疗机构有机管理—之经营口腔医疗机构的几点建议
有机管理之 老板的思想意识
口腔医疗机构的发展和命运的主宰者和企业一样都是老板和管理者，他们的思想就是口腔 医疗机构的思想，他们以一种什么样的心态对待员工员工会用什么样的心态对待客户，客 户就会用什么样的心态回报你，四者关系密不可分，相辅相成。教育员工像教育孩子一样， 是夸出来的，不是打出来的，只要夸得方法正确得当，就能事半功倍得到认可。
岗位职权明确，谁的事情谁做 老板的岗位职责是确定口腔医疗机构的方向、战略、目标以及想办法让员工开心生活开心 工作。微笑着生活，生活也是微笑的。让员工开心的生活，他们才能把生活的开心带到工 作当中并带给顾客。
管理者的岗位职责是呈上其下，为门诊着想、为老板着想、为员工着想，帮助下属完成诊 所门诊的思想，真正让自己、下属、老板都轻松。
员工的岗位职责：完成自己的本职工作，快乐生活快乐工作。 管理者根据员工的优点分配适合自己的岗位，发挥个人的特长， 同时要看员工的综合方 面，多看优点，扬长避短。要给与员工理解和包容，给员工给宽广的舞台，充分展示自己， 发挥自己，创造更好的效益。
有机管理之—员工激励 人是有思想和意识的，并且人的行为是靠思想和意识所支配，创造两个世界五百强的神奇 口腔医疗机构家稻盛和夫在企业里就是走进员工的思想，进入他们的精神世界- 有篇杂志这样写道:人和飞机一样，也有两个发动机，一个是精神发动机，另一个是物质发 动机，如果两个发动机都没油就会掉下来，如其中一个缺油飞机就会失去平衡，也会掉下 来。所以我们要高度重视员工的思想和精神，及时给员工的两个发动机加油，管理者力争 在两者之间搞好平衡，才能飞得更高更远，效率更高。
1. 要有一套完善的人员激励制度和考核标准，包括工资分配机制、激励机制、养老保 障等，让员工无后顾之忧，他们才能更稳定更安心的工作，力争做到让员工在精神、思想、 物质方面平衡；
2. 伯乐和千里马并存，因才而用、因才适用，完善而公平的的岗位机制，让有思想、 有能力、有***的员工有充分发挥的舞台，实现自己的梦想。
有机管理之---角色定位
口腔医疗机构管理中决策者和执行者的配合一定要默契，一篇杂志提到红黑脸论，我们在 管理中要充分理解和运用红黑脸论，决策者的角色是红脸，执行者是黑脸；决策者在平时 适时情大于法，充当好人，执行者要法大于一切，教人育人。适时角色互换，给决策者和 执行者都留有余地。让员工有倾诉的地方，已达到人员的稳定。两个角色互换, 一唱一和 互相弥补相互帮台,是门诊的各个环节沟通顺畅无障碍, 构的规模、品牌、诚信和决策者的人格魅力成为留住和培育各种角色。
有机管理之---经营 经营是口腔医疗机构与外部商业活动的互补,最终目的是获得最大的资源利润和品牌 的影响力,以及口腔医疗机构生存价值和社会责任.
我们不是公立医疗机构,不是慈善机构,我们除了要获得最大的时候效益同时也要获