项目成本管理办法.pdf

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包结算的控制；财务部负责成本核
算和成本分析；其他部门负责相关市场价格的调查、费用的控制和信息的及时、准确
传递。
4)操作层由内部专业化公司和外部协作施工队伍组成。项目部将中标工程按分
项(块)工程进行承包。考虑到目前企业内部操作层的实力不足、协作队伍管理水平有
限、项目中标单价偏低等客观情况，一般以综合单价(包括工料机等费用)的承包方式、
项目提供专用设备和进行主材供应的措施与施工单位签订承包合同。

第四章 项目分项（块）承包对象的确定原则
项目进场后，要及时进行策划，拟订分项（块）承包施工方案。项目分项（块）
承包方案决定成本核算对象。具体原则如下：
路基工程：土方分段核算，一般 1．5—2km 为宜；小型结构物根据便于管理
的原则，按类分块或按数量分块。
路面工程：按拌和(包括发电机、上料)、运输、摊铺养生、路缘石等附属工
程进行分块承包、核算。
桥涵工程：按钻（挖）孔桩组、承台墩柱盖梁组、桥梁上部、桥面系、预制
厂、涵洞工程等进行分项（块）承包。
中小型桥梁工程可单独分包。
隧道工程：按延长米作为专业分包形式单独承包。
临时设施：临时道路维修养护及拆除、临时工程用地、临时供电设施、供水
及排污设施、承包人驻地建设作为整体承包和核算(也可按实际发生费用摊销)。

第五章 项目成本管理程序

项目成本管理程序见图 。

施工项目成本估算 成本预测


施工组织设计及施工预算的编制
成本计划
施工安排资源供应


施工 成本控制

施工原始记录整理

成本核算
成本计算（含进度，质量）

差异分析及工程决算 成本分析


改善成本对策 成本考核与奖惩


图 项目成本管理程序图
4第六章 项目成本预测
项目总成本的构成
项目总成本是以项目部为对象归集的建筑安装工程成本（不含上缴公司的管理
费）。依据中华人民共和国建设部和财政部于二 00 三年十月十五日颁布的建标
[2003]206 号文《关于印发〈建筑安装工程费用项目组成〉的通知》以及公司承建项
目的实际情况，将工程项目总成本划分为直接工程费、其他施工费、项目经理部经费
及税金。费用组成如下：
主材费

1．直接工程费 劳务分包