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注 四
优势同时带动着机会，在有优势的情况下才会有相应的机会，因为海
尔是大公司,,知名度大,国际品牌等这些优势，使
得大多数消费者认为海尔是他们最信赖的品牌，部分用户表示家里大
部分家电都是海尔品牌，用户的认可是海尔最大的机会。
海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，
有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人
才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，
人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土
壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未
来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。
同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来
越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住
时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个
转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是
指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务
业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎
接挑战，创世界名牌。
返回劣势分析
1 内部劣势条件分析：,资金、技术、治理
等等方面仍有较大差距。泛滥化的品牌延伸，短缺时代感的品牌运作。
将来人的迷惑，内正在的脆弱，价格大战连累海尔，海尔文化与国际
文化的婚配标题。作为中国企业的非凡，自己的建设标题。核心技术
的开发，人才的控制，自己的定位正确与否。
2 宣传劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的
收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在
聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对
个人能力的考察。
3 外部发展机遇：有13亿庞大的人口做后盾,正在“中国的就是世界的
”口号下,具有中国品牌劣势的消费类观点的海尔近年来的走势非凡牛,
家电行业作为大宗消费品,正在逐步富裕起来的农村落正正在迎来消费
，国际市场的
开辟。中国市场经济的日趋老练，中国加进WTO所带来的机遇。
4 外部的要挟：尔这些年发展得实在是太快了，以致于我们尽不怀疑它
的国际化。消息化进行得热火朝天，内部的消息化还好说，外部的消
息化，特别是与国内供给商、分销商的电子数据交换，却连续处于两
难境地，采购和分销本钱的降低仍然难以彻底完成，海尔终极是孤掌
难喊。
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注 四
李 嫚
李 珂
第
张晋霞
张君薇
六