文档介绍：确保工程进度方案及技术组织措施
一、确保工程进度的措施
1、层层签订责任书：
工程经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下到达施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按方案时间完成规定的工程工期紧，我工程部采用各施工段，交叉施工等方法以保证工期的进度。从工程部管理层的值班问题着手，首先排值班方案及年前后排材料、人员、设备等进场方案；接着是排工期方案，每天工作结束后，对照原方案检查当天的工作任务是否完成，假设未完成，除找出原因外，另外再通过各种有效途径赶上工期，对全员开发动大会等。同时，我工程部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期，施工作业车辆、人员采取两班倒制，形成“歇人不歇车〞的风格，以确保工期。
〔20〕房建区施工，我工程部将做到出来一块，施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。
〔21〕根据排定排定月、季、总工期方案，每月下旬，每季最后一周，针对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。
、施工组织
〔1〕利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。
〔2〕对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工方案和技术责任， 按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度方案和月、旬作业方案、各项平安技术措施、降低本钱核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。
、搞好施工对外协作，争取社会支持。
〔1〕根据各项材料需要量方案，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供给。
〔2〕签订劳务协议，保证劳力供给。
〔3〕与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。
、严密组织管理，保证方案兑现
组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。
工程部设工程经理、工程技术负责人、施工员等专业工长，且分工明确。实行工程经理对公司负责，其他人员按分管内容对工程经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。
〔1〕按工程法实施条块管理，公司授于工程经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，工程部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。
〔2〕工程部协调的工作，要每天召开生产“碰头会〞，月〔周〕末月〔周〕初召开方案检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。
〔3〕公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的工程经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任工程技术总负责，建立起精干有力的工程领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。
根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络方案的顺利实施。
本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤〞，在人力、物力、财力上给本工程以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按工程部的方案予以平衡和调