文档介绍：: .
基本原则：
主要绩效： 包 ％
部门员工流失率 评价
我们如何实
评价
现最重要的 顾客抱怨次数
工作目标？ 评价
创意功夫采纳率
评价
工资计算的正确性
工作流程改进情况评价
保险交纳的及时性评和价准确性
招工手续的办理 评价
培训计划实施率 ％
考勤核算正确性 评价
基本职能 工资发放的及时性评价
保险交纳和扣款一评致价性
四表一册数据提交评符价合性
评价
我们如何完 环境卫生
成部门的基 人力系统录入的完评整价、及时、准确
本职能？
劳动纪律 评价安全 评价
各种通知文件的宣评贯价及时性
公司重要证件的年评检价
工商相关材料提交评的价及时性
合同文件的管理 评价
307人事指标提交的评及价时性及准确性
培训计划提交的及评时价性
人力月报提交的及人时次性
工作执行力 人次
绩效管理 工作到位情况 评价
劳动合同的签订情评况价
员工活动（沟通会评等价）的组织
156条审核有效性 评价
部门管理费用 评价
学****与创新 评价
员工创意功夫提案数量和采纳情况
我们如何持 评价
续保持变革 员工学****与培训包括会议参加情况
和提高的能
力？ 激励、授权与团队评意价识
其他重要工作内容：（短板要求或临时任务）
1、短板要求 评价
2、临时任务 评价
3、 评价
4、 评价
计分总计
主管领导：
基本原则：
主要绩效： 包括显性业绩、短板要求、临时任务。基准分为60分。每个指标均量化并确定评价标准。
其中每一个短板要求或临时任务各为5分。其余根据权重比例计算小分。
基础绩效： 包括基本职能、绩效管理、学****与创新。基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学****与创新占10分。评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
显性业绩和学****创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核