文档介绍：机密
2005年9月23日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。本文件仅供麦肯锡公司简报之用;并非会议之完整纪录。
打造中国物流行业的绝对领导者
会议日程
项目介绍
第一阶段项目概况
对2000年以来外运集团的发展简要回顾与对标和未来面对的市场挑战的分析
业绩理念调查结果
对未来5年外运各业务线调整/发展的初步分析
讨论战略方向和项目组下一阶段主要工作
潘总/戴乔治
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
时间
议题
主讲人
13:30
13:35
13:45
14:25
15:00
17:30
1
会议日程
项目介绍
第一阶段项目概况
对2000年以来外运集团的发展简要回顾与对标和未来面对的市场挑战的分析
业绩理念调查结果
对未来5年外运各业务线调整/发展的初步分析
讨论战略方向和项目组下一阶段主要工作
潘总/戴乔治
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
麦肯锡
时间
议题
主讲人
13:30
13:35
13:45
14:25
15:00
17:30
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项目将分三个阶段进行,本阶段的工作重点是业务组合战略
* 由中外运实施小组参与,麦肯锡提供支持
** 预计为2-3次研讨会
资料来源:麦肯锡分析
1
业务组合战略
2A
组织架构/资产重组
组织管控
3
实施举措
4
协调执行
2B
今天
组织架构(纵向,横向)和总部管控机制
1个月
实施举措
协助制定实施计划*
~1个月
举行研讨会**以协助达成内部一致意见
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
业务组合及优先排序
组织架构的调整建议和资产重组的主要原则
基于高管层的共识,将项目建议转化为可以实施的行动
确定中外运业务定位
提出业务线的未来发展方向
各业务线的协同性和在此基础之上的业务组合方案
各业务的组织架构(条、块),总部职责,上市与存续/非上市
具体方案执行的路线图和时间表
主要解决以下问题
关键举措的优先排序
组织架构转换的路线图和时间表
3
BEI-BJ0283-20050905(GB)
项目得到了国资委和公司上上下下的大力支持
专业公司/专业子公司
集团/存续和非上市公司
股份
刘洪苓
虞健民
高伟
高扬
崔少波
王丽娜
周波
吴学明
刘学德
刘瑞玲
宋嵘
久凌公司
船公司
空运公司章冬
物流中心李军
空运公司张新生
烟台外运李刚
山东箱运孙叶荣
华东空运曹晓东
箱运公司李小龙
冷链项目沈志明
江苏箱运邵楚强
宁波外代张学民
甬通国际货代邱惠柱
泛海国际货代刘震
广东仓码梁伟贤
华南空运董洪刚
西北空运宋新梅等等
张斌
潘德源
陶素云
张建卫
李晓英
董建军
李建章
黄必烈
范端伟
秦伟
李甄
孟宇群
刘豫铭
苏谊
肖星
林昊
毛莉莎
实地考察
其他相关机构/客户
吴承军
弈志刚
李学年
***
张政博
朱国良
章钦仁
齐大同
汪以忠
宋兰方
张淼
侯淮庆
张尼亚
范勇
郑忠安
袁建民
孙星悦
张东州
王玉安
陈海平
陈洪礼
张俊
杨耀明等等
江舰
徐立波
李松
史立松
李军
王林
徐秋敏
凌根华
杨希华
李蕴雯
林小力
潘建中
纪雪峰
霍冰洲
江明龙
俞国华
董仁柱
曾德
杨建国
邓汉春
于世平
陈高明等等
上海存续公司的仓库和场站
陕西大兴路仓储公司
辽宁储运公司仓库
沈阳物流中心
黄岛物流园
宁波泛海和甬通仓库
武汉白浒山码头
广东黄埔码头
天津外运仓库、场站和码头
国资委王局长、袁处长
摩根斯坦利中外运分析家
中国仓储协会
南京可隆
杭州奥科亚
MSC
Panalpina
大连可口可乐
天服三悦服装有限公司
爱普生公司
共计300余人
4
沈阳
青岛
武汉
广州
上海
西安
苏州
宁波
天津
大连
南京
项目组在中外运小组成员大力协助下,进行了广泛调研
资料来源:麦肯锡分析
小组2:
闫珑
蔡英
牛文萍
伍滨
徐莉
小组3:
郭洪森
欧阳光
黄赟
傅刚
小组4:
刘建新
刘振华
林昊
吴津涛
黄赟
小组1:
吴幼喜
辛允
宋嵘
刘振华
郭盛
鲸阿笛
韩德伟
小组1
小组2
小组3
小组4
5
并且国资委也对此项目有明确的指示
关系国家安全和国民经济命脉的行业,如军工、重要战略资源、提供重要公共产品的行业
支柱性的重要产业,如建筑、钢铁等行业
商贸、流通领域的重要产业,如物流、运输等行业
1
2
3
国资委对央企的分类
国资委要求
国资委代表在中外运和麦肯锡联和项目签字仪式上的要求:
独