商业项目策划书.docx

文档介绍：
商业项目策划书
商业项目策划书
一. 目的


1. 生产主管实践训练
2. 生产主管职业化训练










商业项目策划书
商业项目策划书
一. 目的


1. 生产主管实践训练
2. 生产主管职业化训练
3. 问题的解决和预防
4. 5S的实施和应用技巧
5. 班组长的领导艺术
6. 一线主管的技能培训
7. 如何当好班组长
8. 精益生产之JIT实务


一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的实力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。












课程目标：驾驭系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管
课程受益：
让您提升管理水平;
建立起一支高效融洽的团队;
有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝平安事故;
成为一流的生产现场管理者。
课程特点：
内容：注意实战性。
互动：采纳了现场学员主动参加的互动培训方式，包括：嬉戏启发，案例分析，问卷测试，小组探讨等等，营造活泼、开心的课堂气氛。
课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工
课程长度：2天
课程书目
第一讲 现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡










一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者禁忌的行为
胜利的现场管理者
为了使资产投资行为更能符合客观须要，能获得最佳经济效益，在详细投资之前，应对拟投资的项目进行可行性探讨。其