文档介绍：2022沙盘实****报告
沙盘实****报告1
短短八周的ERP沙盘模拟实训结束，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务核算等一系列活动。刚选选修课程的时候并没有去百度力和资金的运作实力制定广告费用，根据市场地位、广告投放、竞争态势、市场需求等条件安排客户订单，确定广告费用，参与订货会/登记销售订单，同时，起先第一年的p1的生产，为满意订单的需求，和做为原材料用于p2生产。在第一季度起先p2的研发，在其次季度引进一条半自动生产线。
2、其次年
依据盘面信息，为了尽量多卖产品，提高自己选单次数，所以我们起先为满意订单起先加大生产力度。由于订单的选择不太顺当所以其次年只有11m的销售收入。可这时候库存有许多的成品。
3、第三年
由于第三年还是没有足够的订单而库存足以满意订单需求，放弃生产，从而使第三年一年都在闲置生产线。
4、第四年
第四年的订单相对来说很有价值，所以第四年起先生产，为了满意第四年的订单。经过第四年的生产最终在第四年转亏为盈。
三、实训结果
通过老师的讲解和指导，本人最终完成企业4年的经营过程，历程的艰难和多次失败阅历，是我这次实训宝贵的果实，排名第三。
四、实训总结
经过竞赛，沙盘模拟最终结束了，在这段实训的日子里，感觉收获还是挺多的，市场竞争是激烈的，也是不行避开，这就要求企业知己知彼，在竞争中寻求合作，同时通过沙盘实训，我深刻相识到全局观念和团队合作的重要性，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的呈现在我们面前，一个企业的运营从选购
、生产、销售等都由大家来共同完成，另外沙盘实训，概括了一个企业的运营状况，也同样让我看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，每一个角色都要以企业总体最优为动身点，各司其责，相互协作，共同实现目标。
我的工作：
我在沙盘模拟试验过程中，扮演生产总监角色。
作为一名生产总监，他要对企业的生产事情负责，特殊是在公司的启动阶段。所以公司生产实力预算、设备的引进、改造等等，都是生产总监的责任。
生产总监的职责范围是确的确实所做的每件事情，是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。
沙盘实****报告3
一、试验过程
在为期一周的财务管理沙盘试验中，我们进行六年的公司模拟经营，我担当本组的财务总监。财务总监是这艘大船上的保驾护航员，负责编制综合费用明细表，每年末负责编制财务报表（资产负债表、利润表），还有帮助总裁做好财务决策。我既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO并肩作战，刚好监督企业的运作状况，必要时赐予企业一个合理的建议；又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并赐予最有利的支持；还要合理支配并支付选购
总监拟订的选购 安排
第一年，首先进行了广告费的投放，进行新产品的研发，投资了乙产品的生产线建设，市场开拓，进行ISO认证这些主要活动，年末取得了长期借款，但后来发觉贷款太保守，以至于其次年第三年资金运转困难。由于生产实力不足，获得的订单不够弥补成本费用，导致公司亏损。其次年接着投入广告费，研发产品，包括乙产品和丙产品，在原有基础上扩大生产，租厂房，建生产线，筹集更多的资金，但由于市场预料不准，没有抢到足够大额利润的订单，公司处于资金紧缩状态，并且接着亏损。到了第三年，资金问题明显地表露出来，由于前两年没有很好的盈利，第三年末资金周转困难，本组不得不卖了厂房以维持正常公司营运。第四年正常维持公司营运，年租金达到历史最高。第五年接着投放广告费，本组正确预料市场，拿到可观的订单，生产实力比较强，一切成本费用正常投放，保持公司的接着发展，公司同期营业利润高。第六年在连续三年盈利的基础上发行了股票、债券，筹集了大量资金，将厂房买回，公司规模达到肯定程度，公司生产实力有力很大改观，将来发展前景良好。
在六年的公司经营建设中，在适应期时，我们没有刚好的更换生产线，手工线与半自动线生产周期长，导致生产实力跟不上。生产实力低，至使在订单的选择上受到了很大限制。没有足够的订单，就获得可观的收益，只能弥补固定费用，不能刚好投资生产线、产房扩大生产，盈利就会成为奢望。另外，公司初期应当筹集足够的资金以保证公司的正常生产营运，所以贷款应当充分，这一点上，本组有些失策。
二、试验心得
虽然我只是参与了短短的一个星期的实****但在这实****中学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅。做财务管理工作，假如仅仅是学书本上的学问是远远不够的，工作的阅历是及其重要的。实际工作过程中须要敏捷的应用实力，把所学学问应用到实****当中去。可以说没有实****的学****是特别狭隘的，也是不利于财务管理