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银行开门红表态发言稿
下面是我为大家整理的银行开门红表态发言稿,供大家参考。
《银行开门红表态发言稿》
银行开门红表态发言稿各部门的全体员工们点产品，把有稳定收入、信用良好的个人高端客户作为个贷重点，举行深度营销。
（二）紧盯市场，全面出击，坚决打输赢债业务主战场遇到战。
今年以来，我行存款业务的提速进展充分证明总量抉择实力，份额抉择地位，增存抉择增收，增存抉择优势，股改后，我行要持续稳定存款优势地位，并把它作为生存点，视为进展的需要、效益的需要、形象的需要、员工收入的需要，务必坚韧树立早抓早主动，早抓早见效观念，把它作为开门红主战场，打一场美丽的存款市场攻坚战。概括做到：
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1、把握市场信息，明确主攻方向。瞄准辖内其它行180亿存款的存量作为我行介入目标，作为增加潜力，加大营销力度，。各网点、各部门、各位员工要做到现有多少客户，都是什么层次，哪些客户需要开发作为主攻对象，采取何种措施等，做到心中有数，目标明确，分工协作，分层营销。
2、做好营销宣传，为营造开门红大造声势。抓住双节有利时机，结合大行德广、伴你成长金钥匙春天行动上下联动，内外互动，急速掀起旺季宣传活动xxx。一是借双节喜庆气氛，采用宣传折页、贺年卡、电话等方式，开展声势浩瀚宣传活动;二是各网点可借助庙会、元宵节、送戏下乡等形式举行宣传;三是针对高档社区、重点机构、高端客户邀请专家讲座、理财沙龙等客户联谊活动;四是做好双节客户回访工作，双节期间，支行班子成员将带队访问500万元以上客户及重点资产业务客户，各主任也要亲自带队，深入重点客户，上门慰问、征求观法，以此来提高客户对我行的忠诚度。
3、发挥表率，领先营销。在营销中，要发挥班子、主任、员工三位一体、网点平台的联动优势，一是做好存量维护工作，做到守土有责，各网点主任是存款第一主责任人，对存款负总责，亲自安置，目标分解，组织推动，更要带头攻关，并亲自营销，把原有客户梳理排队，做到心中有数。班子成员和中层干部都要分别联系2-3个大户（500万元），经理、主任（400万元），一般员工200万元;二是上下攻关拓展新户，要建立上下联席制度，形成合力，一致对外，对重点客户、重点工程直接营销;三是把机关打造成一个单点支行或滚动的窗口银行。今年我们倡导机关每个同志都是客户经理，一季度营销存款200万元，保险3900元，卡3张。为什么要这么做呢。这是效益工资的需要，这是机制改革的需要，将一周一公示，一月一兑现。四是各网点对存款要挖潜，树立高产意识，把自己放在同业竞争的前沿阵地，做拓展市场的急先锋，紧盯全辖争排次、强化人均付出，存量
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小的网点，要奋起直追，早日升格。
（三）努力提高中间业务水平，打造新的利润板块。
一是做足做活金穗卡、网上银行业务等优势产品的营销工作，要依托辖内政策气力，主动与客户沟通，发挥大堂经理优势，实施点对点营销，依托社区，实施地毯式营销，加速有效卡发行，要加强对atm的维护、管理，创造