文档介绍：公路工程项目的施工质量管理措施研究
摘 要:改革开放以来,我国社会经济快速发展,公路工程建设规模不断扩大,公路工程建设过程具有技术密集、资金密集以及劳动密集几项特征,如果施工质量出现问题将会导致一系列重大安全事故的发生,给企业理存在的问题
质量意识有待提高
公路工程施工单位的质量管理成效在很大程度上决定着工程最终建设质量,这就要求施工单位应该不断增强质量管控意识,可是就我国目前情况来看,部分施工单位只是一味关注经济效益的获取,将工程项目随意转包给其他分包单位,并没有对质量管理工作引起足够的重视,还有部分施工企业擅自更改施工工艺,最终导致工程质量不符合要求。
施工单位的质量管理存在漏洞
公路工程项目施工企业在具体施工过程当中,在质量管理方面总是存在各种各样的问题,比如,施工单位资质根本不满足相关要求,总是存在挂靠其他具备资质的单位,还有部分企业质量保障体系不够健全,以包代管现象屡见不鲜,具体施工过程并没有严格按照设计图纸要求进行操作等等。特别是近些年我国国民经济飞速发展,建筑行业也取得了很大的进步,建筑行业的整体结构发生了很大的改变,以往部分分包企业转变成了总包企业,但是这部分企业没有并沒有得到很好的发展,内部各项规章制度都还不够完善,严重影响着工程最终施工质量。
质量监理工作不到位
公路工程施工过程必须要在严格的监管下方可顺利推进,监管的主要作用是及时发现施工过程中潜在的各种问题,然后制定相应的解决对策,保证工程施工质量。这就要求监理工作人员具备相应的管理能力和丰富的工作经验以及较强的责任心,可是大多数施工企业监理人员管理能力和专业水平都比较低,无法很好地上任施工质量监理工作。
3 公路工程施工质量管理的措施
加强公路工程施工质量管理的人才队伍建设
人为因素对公路工程质量管理具有很大的影响,所以只有不断加强质量人才队伍的建设才能更好地保证工程最终建设质量。公路工程施工过程相对比较长,相关工作人员一定要对施工过程中的每一个环节做好严格把控,很好地掌握具体施工情况。当然人才队伍的建设也需要花费很长一段时间,不但需要借鉴以往的成功检验,而且还要定期为队伍组织一定的专业培训和教育活动,结合企业发展现状从其他企业引进更加优秀的人才,为自身实力进行很好的补充,从而让他们更好地服务于施工企业,为企业的发展做出更大的贡献,更好地保证工程施工质量。同时还应该加强老员工和新进员工之间的沟通和交流,共享成功的经验,尽可能少走弯路,达到事半功倍的效果。
对施工原材料的管理
公路工程项目施工过程会用到大量的施工原材料,所以施工原材料质量的好坏直接决定着工程最终建设质量,在原材料质量管控过程中需要相关工作人员对整个采购过程进行严格监管,保证材料质量符合工程实际建设要求,这对于公路工程最终建设质量具有十分重要的意义。在实际操作过程中,工作人员应该严格按照相关管理标准和制度控制好材料质量关,同时还需要对半成品进行抽检,特别是混凝土半成品需要引起重点关注,确保原材料都是在经过检验合格后才进行相关作业的,避免以次充好的恶劣事件发生。
加强公路工程施工检测
工程施工检测也是公路工程施工质量把控的一个重要途径,因为公路工程量一