文档介绍：人防工程高层施工组织设计-改
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HRB335与HRB335；E55型用于HRB400与HRB400；E43系列用于Q235B与HPB235级、HRB335级钢筋
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施工工期短： 本工程合同工期为469 天。工期十分紧张，阶段时间内资源投入很大，对施工项目部的管理、协调组织能力要求较高。
施工质量标准高：
结构形式多样：本工程结构形式多样，包括：现浇钢筋混凝土框架剪力墙体系、钢筋混凝土框架剪力墙结构。
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3．施工部署
我公司组建“临翔区保障房玉龙小区一标段项目部”。按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”的项目管理模式，按“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有据可查”执行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我项目部的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
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制定图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部和水电安装部的人员核对图纸（找出水电安装图纸与土建图纸相矛盾的地方），参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。
建立例会制度：
每周项目部工作例会：项目部门经理及相关人员参加。
每周安全生产会，项目全体管理人员和全体分包。
每周生产例会，项目现场经理主持，项目全体管理人员和全体分包。
每日生产碰头会，项目现场经理主持，工程部工长、分包负责人参加。
每周质量例会，项目质量总监主持，项目相关人员参加。
每月召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员参加。
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遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。重要的施工方案根据工程要求召开专家研讨会的型式，此专题讨论会不定时召开。
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项目经理部主要岗位职责：
（1）负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。
（2）负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。
（3）负责整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。
（4）进行项目管理，对工程技术、质量、工期、安全、物耗、环境等各项管理进行预控和过程检查。
（5）对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查。
（6）根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。
（7）负责质量、安全、各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。
（8）做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。
（9）完成各项贯标工作。
根据项目组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职（项目经理部组织架构见附图）。
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1、项目经理：
---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；
---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
---对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；
---贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施；
---健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外联队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
---组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目