文档介绍：人防工程土建专项施工方案
泰州第五建设工程有限公司车库1人防工程施工方案
大官庄平改工程结构概况：
人防地下室结构形式：基础为柱下独基和墙下条基，主体为框架剪力墙结构，抗震设防烈度八度。人防墙板主要包括：临空墙、密闭墙、防护密闭墙、封堵墙、活门墙。人防防倒塌楼梯共二部，其中抗爆单元二处一部，抗爆单元四处一部。人防范围内的(框架、剪力墙)结构抗震等级为三级。
（四）安装工程概况
人防地下室工程安装包括：给排水、通风工程、电气，设计含战时和平时。
给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统，生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分；战时给排水系统包括战时给水，战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防，及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。

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大官庄平改工程 6
第三章工程目标管理及施工组织机构
第一节、工程目标管理
一、工期目标
本工程人防部分，工程工期预定2个月。
二、质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，‰以下。
四、文明施工目标
严格按唐山市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到唐山市标准化施工现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二节、施工项目组织机构的设置
一、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完***防地下室工程的建设任务，我公司决定对本项目进行分级管理，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、执行经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
施工项目质量保证体系（见附图1）
施工项目安全保证体系（见附图2）
施工项目管理机构网络图（见附图3）。
二、施工机构职能
A、贯彻执行国家和唐山市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
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三、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员：，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。、检查、控制、评定。、计量管理。、文明施工进行综合管理。
C、材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收