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人防工程土建专项施工方案.doc

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文档介绍:人防工程土建专项施工方案


泰州第五建设工程有限公司 车库1人防工程施工方案
大官庄平改工程 结构概况:
人防地下室结构形式:基础为柱下独基和墙下条基,主体为框架剪力墙结构,抗震设防烈度八度。人防墙板主要包括:临空墙、密闭墙、防护密闭墙、封堵墙、活门墙。人防防倒塌楼梯共二部,其中抗爆单元二处一部,抗爆单元四处一部。人防范围内的(框架、剪力墙)结构抗震等级为三级。
(四)安装工程概况
人防地下室工程安装包括:给排水、通风工程、电气,设计含战时和平时。
给排水设计平时给水系统主要为消防给水系统,生活水给水系统。包括自动喷淋和消防栓灭火系统两大部分;战时给排水系统包括战时给水,战时排水。洗消部分主要为战时使用部分。电气工程包括照明和火灾自动报警系统与消防,及战时用电管线设计。本工程设计有战时通风和平时通风系统。





泰州第五建设工程有限公司 车库1人防工程施工方案
大官庄平改工程 6
第三章 工程目标管理及施工组织机构
第一节、工程目标管理

一、工期目标
本工程人防部分,工程工期预定2个月。
二、 质量目标
严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88,确保一次交验达到合格工程。
三、 安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、 文明施工目标
严格按唐山市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保达到唐山市标准化施工现场。
五、 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。

第二节、施工项目组织机构的设置

一、施工项目组织机构
为确保优质、高速、安全、文明地完***防地下室工程的建设任务,我公司决定对本项目进行分级管理,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、执行经理一名组成项目领导层。下设技术负责人、施工员、质检员、技术员、安全员、资料员、材料员、会统员、预算员等专职管理人员。
施工项目质量保证体系(见附图1)
施工项目安全保证体系(见附图2)
施工项目管理机构网络图(见附图3)。
二、施工机构职能
A、贯彻执行国家和唐山市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
B、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
C、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
D、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
E、建立高效率的通讯指挥系统。
F、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
G、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
H、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
I、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
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大官庄平改工程 7
三、项目各专职管理人员职责
A、技术负责人:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并监督施工档案资料的收集、整理。
B、施工员、质检员、技术员、安全员:a.对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。b.对施工范围内的工程质量进行监督、检查、控制、评定。c.对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。d.对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
C、材料员:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收

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上传人:幸福人生 7/30/2022 文件大小:2.26 MB

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