文档介绍：公司信用政策规范
一、宗旨                                                                   
概述制定本政策的原因、目的、以及它对公司的重要性、能够带来的益处;本政策适用的对象以及具体实施的部门。
例如:
"作为一个企业,我们的目的是要获取真正实现的利润,而不只是帐面利润。为了保证这个目标的实现。我们必须扩展我们公司的有效销售,而不仅仅是销售额。货款回收之前的所有销售都不能称之为有效销售、它们对公司来说只是成本。鉴于中国的整个市场环境中信用状况的不良态势,为了控制公司应收帐款的时间和大小规模,提高公司的现金流水平,降低公司的信用风险,由公司董事会通过,公司CEO签署,特制定本公司信用政策规范如下。本政策的规定适用于本公司的全体员工;由相关的部门,即信用管理部、财务部、销售部、客户服务部、法律部具体实施。本政策的解释权属于信用政策规范制定委员会。"                          
二、信用管理部的职权和职责                                                    
 冲突协调原则在赋予信用管理部门的职权中最重要的是否决权。这一点在中国的现实情况下尤为重要。也就是说规定多少数额以上的赊销必须要有信用管理部门的认可才能投放。
 信用管理部门的职权包括:赊销对象的认可、赊销额度、赊销期限、付款条件的确定、客户信用等级的评定、逾期帐款催收时对有关销售人员的调派权、在某个限度之内与销售部门的意见发生冲突时拥有否决权。
 信用管理部门的职责包括:对新客户进行评价、对老客户定期重新评价;对公司应收帐款的规模、逾期状况进行监控;负责应收帐款的回收;对坏账进行处理。对信用管理部门考核的指标是两方面的,一是要看公司的应收帐款的规模、时间的控制状况;另一方面还要看公司销售的增长状况。这样作才能体现公司实行信用管理的目的是为了促进公司的有效销售,提高现金流。
 典型的目标设计有                                                          
 本月现金回收总额要超过X元,也可以用应收货款的销售天数的减少来表示。
 过期60天以上的货款减少到X元以下。
 DSO比上年末或者比上年同月减少多少天。
 过期应收帐款占总的应收帐款百分比比上季度低多少。
货款回收中对员工的激励方法                                                 
可以通过现金、实物、或者某种荣誉刺激职员,实现更快的现金回收。就象销售人员完成销售目标会受到嘉奖一样,收款人员完成现金回收目标也应受到嘉奖。某些公司注重个人之间的业绩比较,从而产生了"最佳收款员",而更多的公司则注重集体的表现,货款回收的成功将使得每一个相关人员都受到嘉奖。
目前典型的奖励方法有:
(1)荣誉(2)现金或者实物奖励
 工资之外的奖金
 娱乐、休闲场所的入场券
 本公司的产品可以使用公司的别墅、设施等度假
 假期所有的奖励项目都应该透明、公正、容易计算,并且包括相关的支持人员。现金回收的目标应当有一定的难度,但是通过努力是可以实现的