erp沙盘实训报告.doc

文档介绍：ERP沙盘实训报告
实训成绩
批阅教师
日 期
实 训 报 告
课程名称 　 ＥＲＰ沙盘实训 　 　 　
专业班级 　 　
ERP沙盘实训报告
实训成绩
批阅教师
日 期
实 训 报 告
课程名称 　 ＥＲＰ沙盘实训 　 　 　
专业班级 　 　
学 号 　
学生姓名 　 　
指导教师 　 李聪媛老师 　
实训地点 　 德阳楼２０５ 　
２０１２ 年 １０ 月 ２５ 日
门的协商达到一致，由生产总监执行。广告费的投放、订单数量的多少都直接影响公司的盈利能力。对在各个分市场、分产品的广告投放量，需要与生产总监、财务总监、CEO进行充分沟通后再决定。
除此之外，营销总监还要了解外部市场对各产品的需求状况，明确市场未来需求趋势，掌握竞争对手在生产能力、发展方向、战略目标等方面的各种资料。综合各种信息及时调整自身生产线，确定经营目标及方向。灵活运用资金，使生产能力、投入产出比、收益率、供需平衡等各方面达到最大值。对市场需求判断失误、产能落后或过剩、资金短缺或闲置，这些都不利于公司效益。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，任何方面出现小差错，都有可能使公司进入恶性循环，面临破产危机。
沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的作用所在。从中也体验到企业在经营过程中所面临的种种问题及该有的解决方式。在团队中，我担任营销总监，负责市场的把握，以及与整个团队配合。在这个过程中，我学到了很多东西，现将一些思考及得失总结如下：
虽然老师在正式演练之前花了很多时间介绍相关规则及操作方法，但真正开始之初，还是不能充分把握沙盘规则，未能灵活运用每一条规则，导致在实际操作中不知所措，错失很多机会。给企业带来一些不利因素，使企业经营面对不该出现的难题。但这一现象在后边的几年经营中逐渐减少，直到我们能灵活运用。
团队各个成员在沙盘模拟中要分工明确， CEO、营销、生产、财务等每个人都应清楚自己该做什么