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采购物资管理论文
一、政府选购的问题
有些单位有自己的选购，选购办公室备案后，有的选购项目应按规定实行公开招标，并实行其他招标选购，其项目实行一些名誉上的招标选购，而不是实际发送邀请难实施。政府选购的项目往往领导说了算的实施有些单位，想买什么就买什么，想什么时候买什么时候买，想花多少钱就花多少钱。一些地方的政府，而不是使用政府选购预算的选购方案是难以体现在选购规划和规模经济的重点。
政府选购中心组织的活动是不开放的把握，评估和现场监督流于形式，以下几方面猛烈的责任感：一种是现场监督开不得力，走形式走过场。有些监管部门限于人手少，但四周的场景象征性的走，不参与全程监督，对执行机构选购盲目查找现场监督的问题，失去了作用得到发挥。另一方面是年度经营业绩考核不规范，不科学。作为教练的技能，对选购机构档案管理监管部门，人事考核，准入标准，规章制度缺乏，争端解决措施，使内容不作要求，政策上的评估，监管部门只能步行评估工作的形式，是选购中心的漂移和不关怀的表现。
二、对策争论
，加强管理
首先，建立审批制度，加强财务把握。依据工作需要和财政状况，地方财政部门报告的年度选购方案，依据财政支付力气的金融机构，并优先建议，为本单位报同级人民政府批准后实施。
二是建立作业系统，并加强规范。对“政府选购法”，“招标投标法”，“合同法”等法律法规结合起来，与县进展状况，依据“县级政府选购程序”，明确选购机构，选购单位，基金管理，供应商的责任和义务以及相互牵制制度的实施，全部的选购过程的各个方面：公开招标选购订单或合同网上支付--- ----会计账目的验收劳动力的分工明确，严禁串岗，商，选购风险的防范。
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三加强财务管理睬计制度的建立。政府选购应当单独核算，“三专家”，即设立特地帐户由国库集中支付;支配的“四分开”的执行状况：获授权人员批准，批准和实施分别人员，管理人员和会计人员独立的会计记录，从人员和出纳人员单独分别，堵塞漏洞的有效管理，建立专户，统一核算。
四是强化风险意识建立保证金制度。投标保证金制度和履约保证金制度，以有效地防止“造”假投标”现象和“豆腐渣”工程的建立。加强招投标单位，中标单位的“全部权”的风险意识，尽量削减政府选购行的风险。从原来的固定价格的最高限价，以及二线拍卖制度进展上的其次个投标最高限价的基础上，第一个协议，以尽量削减报价的影响。二，成功的供应商从原来的三到五年的指定供应商，供应商网上公开呼吁，只要符合条件的供应商的投标最高限价的基础上，为了实现成功的供应商的把握将不会是目的价格，再由单一品牌指定的其次个变量的品牌竞标购买原购买，询价选购中的其次个推出当两个或更多将由相应的二级品牌供应商投标选定的品牌，确定品牌和最终投标价。通过这种改进方法，提高了竞争性选购协议，而且还大大降低了最终购买协议的成交价格。
，是提高政府选购
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首先，选购中心要留意自己的检验人员，提高他们的业务学问。其次，对于一些简洁的，货物验收，由选购单位自行验收少数量小，我们可以利用其检查结果不定期检查，检查结果的公布。最终，选购金额较大的困难项目，重大项目由选购中心，以聘请更多的专家（专家人数，视状况而定）名单为重点，一些单位实行的把握，监督部门（审计，监察等部门），购买单位的联合检查组验收。因此，加强检查制度，严峻 纪律验收，不仅直接违反了购买者的经济损失，并保持我们的很多政府选购的形象，同时促进政府选购健康进展。
，加强人力资源开发
首先，要当好“入门关”，我们必需大胆引进品德高尚，有真才实学的专业人士，但也谨慎，政府选购专家和机制的引入，并要求同样的努力，使引进，伦理审查和两个专业审查，同时打破关于在审查实践阅历的专家特别强调了规章和资格。二是要把好“监督关”，制定监督下，专家的评估专家的科学和严谨的制度，专家评估，信息反馈系统和系统的完整性，专家评审的行为的当事人进行在廉洁自律和不断完善的客观和公正的思想。三是要把好“经海关审查，”监督考核方法的进展，并充分利用专家的资格审查核实的时间，从道德规范，专业水平，执业力气，遵守和一个全面的评估，评估专家，建立了优胜劣汰，动态管理的体制和机制等方面的生存。
4、.重视监督检查
加强监督，重视社会监督的职能，建立健全内部和外部的一轮整合，全过程的监督机制，切实发挥有效监督作用。特别是要留意培育纳税人对自身权利的意识，使纳税人乐观监督政府选购。监理从纳税人的针对性，有效率和有效的监督政府组织节省成本的系统，也是实现政府选购效率和有效的爱惜目标，经济