文档介绍：房地产开发企业各阶段主要工作内容
1项目决策阶段的主要工作
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项 目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作， 主要有；
（1） 对投资方向和内容作初步构想。
（2房地产开发企业各阶段主要工作内容
1项目决策阶段的主要工作
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项 目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作， 主要有；
（1） 对投资方向和内容作初步构想。
（2） 选择好咨询机构。择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机 构对企业或行业、地区等进行深入分析，拟定发展战略或规划，并在 此基础上对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、 比较，根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险 评价，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。
（3） 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与 有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。
（4） 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行 决策或报请有关部门批准。
2项目准备阶段的主要工作
（1） 取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件， 及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件。
（2） 明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质 的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。
（3） 及时办理有关设计文件的审批工作。
（4） 组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工 场地的平整等工作。
（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选 定合格的承包商，并签订合同。
（6） 按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与 物质保障。
（7） 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。
3项目实施阶段的主要工作
在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施 提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作， 定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：
（1） 办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证，以及 施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、 法规规定的申请批准手续等。
（2） 协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。
（3） 解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定 的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。
（4） 向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保 证数据