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办公室内勤岗位工作职责
本岗位工作人员应本着恪尽责责，求真务实的工作作风，严格履行本岗位职责：
一、做好后勤平时事务工作，负责有关行政公函的收发、登记、递送、催办、归档及文费用控制、应收账款等反应公司销售工作现状的信息，为公司重要人事决议提供信息支持。
2、销售经理要领导部门职工达成市场推广、销售、服务等工作。
要根据公司年度总体目标，做好销售预测，拟订销售计划并组织履行销售计划；策划、组织实施完整的销售方案；组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品著名度；组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新；负责组织对外报价、投标、谈判、合同签定等销售工作；协调销售商部门与生产、技术开发、财务等公司其他部门之间的工作关系。
3、负责销售部内部职工管理。
建设并培育销售人员队伍，提高销售人员的达标率；销售经理应当管理并核查销售人员，帮助选拔、补充、发展销售团队。
4、实时反应客户消息，促使产品改良和新产品开发。
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销售经理应当实时的反应产品质量信息，辅助解决重要质量事
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；组织市场调研，并实时将结果反应给有关部门，提出产品开发、改良建议；与有关政府部门、上级单位、用户保持联系，促使新产品、新技术立项。
5、制度客户管理方案，加强客户管理。
拟订客户管理方案，保证为客户提供优质服务；负责组织客户管理，成立产品维护档案和客户档案；接待重要客户，组织公关活动，与客户维持优秀的关系；办理客户投诉；实施客户满意度检查，并实时的进行反应。
6、成立并完善销售信息管理系统。
要逐步成立并完善公司的销售信息管理系统。
7、参与公司制度体系的建设。
组织和拟订以及落实各项销售管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的成立；销售经理要知道销售部部下职工拟订阶段工作计划，并敦促履行；负责销售部门内详细职责分工，合理安排销售人员。
8、达成上级交办的其他任务。
销售经理要达成上级交给销售部门的其他任务。
公司销售经理应当在公司领导下，和各部门亲密配合达成工
作。严格恪守公司各项规章制度，处处起到表率作用；制订销售计划。确定销售政策；设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销售业绩的考察评估；销售渠道与客户管理；财务管理、防备呆帐坏帐对策、
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账款回收；销售情况的实时汇总、汇报并提出合理建议。
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会计人员的岗位责任制
1、按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，
数字必须真切，严禁故弄玄虚，假造账目。对发生的经济活动要进行
如实的反应和监察，按会计制度实时记账、算账、报账。账簿内容完
整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账符合。
3、实时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额；划清费用
的开支范围及营业内外收入；仔细计算财务成就及各样税金；按财务
制度规定正确核算收益分派；如期缴纳各样税款。
4、债权、债务实时登记、实时查清、按月做好财务状况剖析；
编制财务计划，实时编报各样月报、季报决算。会计报表必须实时、
正确。
5、会计人员必须审查原始凭据，关于不正确、不完整的原始凭
证，退回改正补充，关于不合法的原始凭据坚决拒绝受理，保证一切
会计凭据、账簿、报表及其余会计资料的真切、正确和完整，并实时
做好整理归档工作。
6、对会计账目及凭据要如期装订成册，妥善保存；成立、健全
会计档案，按照财政部门规定保存办法，保存好会计档案，以备核查。
7、对公司的财务档案要立册，严格履行查阅制度及保存束度。
8、记账要实时、正确，明细账要按日登记，总账定期登记，但
不能超过三天。不许先出报表和后账。
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9、成立财产