文档介绍：-
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优的施工组织设计应该是即便施工、又能提高进度、而对造价又不会产生太大影响。但有时施工便和造价却是矛盾的，如基础土采用大开挖当然施工简单易行，这针对基础比较密的工程造价肯定是节省的，但如果基础间距比较大，如果采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土量，对造价控制不利。承包商编制施工组织设计一般是从便施工的角度出发，所以如果监理工程师和甲现场工程师责任心不强，不认真审核承包商的施工组织设计，就容易造成造价失控。
、现场签证管理混乱
现场签证管理混乱。有些现场工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量该签立的签成平，又不标明厚度，等造价师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的监理或甲人员，就容易蒙混过关，造成造价失控。
一般情况下，投资者想当然的会认为加快项目进度，早一点进行销售或投入生产，资金就能早日回笼，不想这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的法缩短工期，承包商的人工、机械及一些转材料都会增加，从而加大工程造价。
二、建设项目施工阶段造价控制采取的措施
针对以上分析的建设项目施工阶段造价失控的原因，现提出以下造价控制应采取的措施。
随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。加强施工过程中的
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. 优质专业.
合同管理，杜绝施工单位偷工减料、以次充好，影响工程质量从而影响工程造价。
（1）施工组织设计的优化
施工组织设计应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事地做好施工全过程的合理的安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个面对施工组织设计进行优化。
1）重视施工准备工作，不打无准备之仗。
2）进度计划安排上的均衡原则。
3）作业地高效性。
4）充分利用现有机械设备，部合理调度，力求提高主要机械的利用率。
5）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则。
（2）施工案的技术经济比选
施工案的技术经济分析，应先建立技术经济分析指标体系