文档介绍：主讲——朱洪平
2019年4月4日
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CCPS精益生产体系工作手册 ——物流部及计划管理
要素说明
物流及计划管理要素通过对生产计划进行控制，确保生产计划的合理性和有效性。通过对物流系统的运作过程进行控制，的全面质量管理。
完善供应商能力和资源，以管理供应商的下层供应（价值）链。
支持和指导供应商推进精益生产
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供应商支持----评 估 内 容
L3
企业已经着手考虑在供应商推行全面质量管理。
L4
企业已经开始在供应商推进精益生产。
L5
企业开始建立于供应商的战略合作伙伴关系。
L6
企业将供应商的管理纳入到企业物流的规划和建设中。
L7
有证据证明企业对于优秀的供应商提供长期服务协议。
L8
有证据证明企业指导供应商推进精益生产取得了成效。
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供应商管理
企业要维持正常生产，就必须要有一批可靠的供应商为企业提供所需要的物资供应。采购管理业务员需要直接与供应商进行业务往来，从而获得供应物资，因此采购管理的一个重要工作是要做好供应商管理。
供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一支稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
企业制定供应商的选择原则，对物料供应商进行选择时，应明确对供应商的符合条件（如：技术能力、制造能力、安全资质、环境资质等要求）。
企业应对供应商的配送过程、供货数量和质量进行监督，即要求供应商必须适时、适质、适量、适价地将所需物料送到适当的地方。同时企业应对供应商进行一年至少一次的评审，对供应商在价格、品质、交期交量、配合度等进行评估和控制。
企业可根据物料的采购金额、采购数量和零件的重要性等，来对供应商进行有效的管理。并建立供应商考核与奖励制度，来激励供应商和分承包商在品质、交期与成本方面的改善意愿，以提高其经营绩效与竞争力。
企业应严格规定供应商的物料进出货地点，要求供应商必须无条件地遵守企业的安全、环境等相关规定。
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供应商管理----评 估 内 容
L1
每个物料供货商都经过企业安全、环境等相关规定的培训。
L2
每个物料供货商都了解并严格遵守企业安全、环境等相关规定。
L3
企业建立了供应商评估和审核的管理程序，内容应包括供应商的服务、价格、退货、合格率、配送准时率、偏差等。
L4
有证据证明企业对供应商进行了评估和审核。
L5
有证据证明企业对供应商进行了定期评估和审核，评估周期小于一年。
L6
有证据显示企业针对供应商的评估和审核结果进行了改善。
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第三方物流的引入
企业应根据自身的实际情况，在充分评估物流成本和综合社会效应等条件下，可以引入第三方物流对企业物流进行管理，否则此项不评估。
企业在第三方物流的引入过程中应采用竞争机制，以利于企业物流成本的持续降低。
企业应定期（每年至少两次）对社会平均物流成本进行调查，确保第三方物流的物流成本维持在一个较低的社会平均成本。
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第三方物流的引入----评 估 内 容
L5
企业引入第三方物流以提供物流管理的专业化水平。
L6
企业制定了社会平均物流成本的调查表，并至少每年两次进行了调查。
L7
有证据显示企业利用物流成本调查报告，并通过与第三方物流的共同合作推进物流改善，降低物流成本。
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物流路径规划
物流路径规划企业在新建生产线、生产车间、企业以及新产品试制过程中应该进行物流路径规划，新建生产线、生产车间以及新产品试制过程的物流路径规划应该更多考虑现有物流模式，在新企业的建设过程中应该整体考虑厂外、厂内物流路径规划，厂外物流路径规划应该在获得政府支持的情况下，应该尽量考虑靠近社会主要道路，有条件的城市应该考虑铁路、码头、地铁等物流网络对企业基地选择的影响。企业在基地布局容许的情况下应该着手考虑供应商的新工厂布局，以满足送货/取货的最优路径。
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物流路径规划----评 估 内 容
L4
有证据显示企业的物流路径规划在新建生产线、生产车间以及新产品试制的过程中得到实施，并且有文件化的资料（如物流路径规划工程图）。
L5
企业在新工厂的建设过程中对厂内物流进行了整体规划，绘制工程图并进行目视化张贴。
L6
企业在新工厂的建设过程中整体考虑的厂外物流的路径规划，包括与社会主要道路的相对位置。
L7
企业在新工厂的建设过程中同步考虑了供应商布局以满足最优送货、取货路径