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领导班子对照检查材料
下面是我为大家整理的领导班子对照检查材料,供大家参考。
领导班子对照检查材料
根据公司相关文件要求，炼铁分厂积极开展党的现有制度的落实不到位，各种风险的防范意识不强，角色意识转换较慢，全员设备管理不到位，群众路线思想树立不坚韧，主动学****的意识淡薄等方面的问题。
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完成好的指标是企业的创效点所在，也为企业创造了生存的根本，更是职工安居乐业的保障。炼铁分厂存在上述两方面的问题，使生产效率低下，未能完成公司下达的生产指标，导致职工绩效工资相比较较低，普遍存在工资拿不全的现象，影响了职工工作的积极性，对取得好的指标有着直接的负面影响，这样就形成了指标——效益——奖金——工作的恶性循环。
问题三主要表现在岗位定员缺乏，职工休假安置困难。炼铁分厂在人员配臵方面一向存在缺员的现象，好多班组缺乏替班人员，在安置职工休假方面存在着困难，职工婚假、年假、产假等权益一向得不到保障，更加是缺乏专业技术人员，一向制约着构建优秀的炼铁队伍，对炼铁工作取得好的经济技术指标没有技术支撑，炼铁分厂领导班子曾屡屡向综合部供给缺乏的专业及人数，一向没有得到很好的解决。
三、整改措施及努力方向
炼铁分厂领导班子要通过持之以恒的理论学****提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，要紧密联系群众，坚韧树立群众路线思想，不断听取一线职工的观法和建议，实时掌管职工所思所想，实现与职工良好的互动，结合职工提出的问题，制定科学合理的整改措施，提高领导班子综合管控才能。另外，在领导班子成员之间要加强沟通，相互了解，团结一致，形成合力，率领党员领导干部及全体职工，共同完成公司下达的生产经营指标。针对炼铁分厂领导班子存在上述三个问题的整改措施及努力方向表述如下：
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针对问题一，领导班子要坚韧树立党的群众路线思想，对辅佐岗位要多走访，多关切职工，为职工办实事、解难题。
在今后的工作中，无论是生产岗位还是辅佐岗位，领导班子都要一视同仁、平易近人、以身作那么、多多走访，加强与职工间的思想交流、相互崇敬、以诚相待。要坚持全心全意为人民服务的理念，专心做到决策科学化、管理民主化，努力变更不良的工作作风，确保在作风创办上取得实效，坚持走群众路线，把工作重点落实到完成经济技术指标上，提高宏大职工群众的合意度。
针对问题二，要健全和完善各项管理制度，提升管理水平，为完成公司下达的产量指标和本金指标供给制度保障。
党的群众路线教导实践活动对炼铁分厂来说，是在分外时期开展的一项分外活动，炼铁分厂虽然走过了八年的历程，但在建章立制依旧处于极不完善的状态，此次活动中整改措施环节将建章立制作为重点来抓，对今后的管理和生产经营有章可循，为完成生产经营指标奠定良好的根基。
炼铁分厂领导班子对近期开展的党的群众路线教导实践活动高度重视，抢抓机遇，先后组织相关人员健全和完善各种会议制度、原燃料管理制度、生产经营制度、安好操作规程、岗位操作流程、各种应急预案处臵等，为炼铁分厂的管理和