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乳业有限公司公司经理述职报告
本人于二〇〇一年十月九日受唐山汉沽三鹿乳业有限公司董事会聘任出任该公司经理，时至今日已一年零八月有余。值此董事会召开之际，首先衷心感谢田董在线检测、成品检测层层把关，为提高检测水平，投资150万元引进具有国际先进水平的丹麦福斯公司产FC细菌检验仪，FT-120牛乳成分分析仪各一台，使检验工作提高到一个新的水平，2022年还实行了原料奶抗生素检测，对原料奶举行了全方位的检测，不但实时、切实，还提高了通明度，提高了企业的诚信度和美誉度。
我们严格按着ISO9002质量保证体系运行，使生产过程处于受控状态，生产和技术工作的有机结合，相得益彰。2022年我公司产品自检合格率达100%，集团一次检验合格率奶粉类100%，液态奶类合格率为98%。
3、供销管理工作
供给工作较好的适应了生产的需求，自购物资做到货比三家，大幅度地降低了本金，液态奶包装膜由原来的19000元/吨降至17500元/吨，；
原煤购进也较之去年降低了单价，总体上降低了本金，俭约了资金；
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在物流管理上，尽力裁减运输费用，内部车辆实行当日原始凭证→月单车本金核算→季经济指标分析三级核算，确定单车百公里备件消耗、辅料消耗和燃油消耗定额，根据运力处境，作业环境、运输内容，将奖金、工资、出车补助捆绑一起使用，配货车辆与物流周转站交涉沟通，使用最正确经济配运体系，于2022年相比， 万元，成效尤为显著。
在产品营销工作由集团公司统一管理运作之前，我们一向把市场营销工作做为公司生产经营工作的重中之重来抓，虽因市场竞争强烈，买促力度较大，使得经济效益受到很大影响，但我们在营销工作上，还是倾注了心血。我们坚持以市场为导向，不断完善市场网络体系，加强管理力度，提高网络服务质量。更加是随着液态奶扩建工程投产，液态奶产量剧增，这就给营销工作带来了较大的压力。因此我们专心举行市场计划，不断加强营销机构、队伍、机制创办，狠抓市场开拓。一是通过加强对代理商的管理，选择对三鹿液态奶忠诚度高，有实力，有先进营销理念的代理商形成厂商共建机制，实行片区营销管理模式，亲自参与代理商的铺市，进店配送，售后服务工作，严格操纵货架期，收到了确定的成效。二是转移工作中心，在稳定稳定送奶上楼（入户）业务的同时，开发省会以外城市及周边县区市，加大各地整体市场，健全市场网络。并且开展亲情服务，通过片区主管业务员的市场巡查过程，促进了厂商之间的紧密沟通，使产品根基地位坚韧，市场稳定、销量上升，为生产供给了确定的前提条件，更为销售统管工作的平稳过渡打下了较好的根基。
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4、新线上马及技改工作
集团投资近6000万元新上了液态奶生产线，我们在施工、试车、投产的全过程中都全力以赴，从人力、物力、财力各方面都积极投入，全面合作，给施工方供给便当，增派人员强化安好保卫工作，为不影响工程进度垫付资金。在5月份试车阶段，提前做好相应的打定工作，人员到位，工装到位，原辅料到位，各项根基管理工作先行，使得试车一次告成，连忙转入了批量生产，至2022年底该生产线（两条线）已满负荷生产。
我们不得志于现状，根据集团的安置向液态奶、专业化生产的转变，积极开发和生产新品，举行相应的技术改造工作。我们通过研发中心积极地举行了甜牛奶的试产工作，通过集团各部门的大力支持，使得该品种得以快速面市，并在花色奶中占有了确定的份额。
本企业现有250型喷粉塔两座，由于设备陈旧落伍，产品质量不易保证，已由集团研究抉择于2022年4月停用一个塔，另一个塔投资3万元对分风箱和塔锥体举行了修理持续使用，除生产片面配方粉外还肩负着液态奶车间奶源过剩时的分流工作。
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5、财务、劳动管理工作进一步模范化
财务管理是企业管理的核心内容，2022年我们公司把本金操纵工作做为主要管理工作。一是完善财务制度，树立起过紧日子，打硬仗的思想、补充制定了“业务接待费使用规定”、“财务内部管理制度”、“电话费报销管理规定”、“职工医疗费报销规定”等制度。在基层管理上，从责权利等方面严格要求，做到真算帐，算真帐，把公司生产分析，财务分析以及经营资金筹划等工作结合起来，形成以本金操纵为重点，以经济效益为中心，从事后算帐转为事前预料、决策上来，达成财务与本金的精细结合。二是强化过程操纵，一方面把