文档介绍：企业组织结构示意图
所有者机构
高层管理机构
研究开发部门
生产部门
销售部门
服务部门
行政部门
中层主管
基层主管
作业人员
横向协作关系
产权关系
领导关系
指挥关系
机构:实体问题
关系:体制问题
(一)直线制
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
各领导关系按垂直系统直线排列,上级对下级直接管理。不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;
责权关系明确;
横向联系少,内部协调容易;
信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点:缺乏专业化的管理分工,经营事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理的全才。尤其是企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用性:规模较小或业务活动简单、稳定企业。
(二)直线职能制
其特点是综合了直线制和职能制的优点,设两套系统,指挥系统(直线式)与职能系统(参谋式)。也即:以直线制为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
是集权与分权相结合的组织结构形式,在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,
--续前直线职能制的特点
规模太大时,职能部门增多,部门间横向联系和协作变得更加复杂和困难;厂长(经理)往往无暇顾及企业面临的重大问题。
适用于规模不太大,产品品种不太多、工艺较稳定、市场信息易掌握的企业。
1、具有直线式的特点:厂长(经理)对业务和职能部门均实
行垂直式领导,各直线管理人员在职权范围内对直线下属
有指挥和命令权力,并对此承担全部责任;
2、具有职能式的特点:职能管理部门是厂长(经理)的参谋
与助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建
议,并对业务部门实施指导和监督。与业务部门是指导关
系,而非领导关系。
(三)事业部制组织结构
公司领导
职能部门1
职能部门2
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门
职能部门
生产单位
生产单位
生产单位
………………
战略投资中心
利润核算中心
成本核算中心
事业部制—分权制结构
它是在直线职能制基础上演变而成的。
按产品或地区划分为许多事业部或分公司,各分公司独立核算、自负盈亏,并可设立职能部门;集中决策,分散经营。--总原则
总公司主要负责:研究和制定重大方针政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督权,通过利润指标对事业部进行控制。
事业部制的优缺点
优点:
权力下放;
有助于事业部主管自主处理日常工作,提高企业经营适应能力;
有利于高度专业化;
责权利明确。
缺点:
机构重叠,管理人员膨胀;
各事业部独立性强,容易忽视整体利益
适用性:经营规模大,生产经营多样化、市场差异大、要求具有较强适应性的企业。
区域制组织结构
总经理
东部地区
西部地区
中部地区
公司参谋部门:
人力资源、公共关系
计划、法律、研究开发
地区参谋部门
市场经营
生产
财务
总经理
职能部门 1
职能部门 2
职能部门 3
项目小组A
项目小组B
项目小组C
矩阵制组织结构