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20xx年辅料库房管理新规划报告
敬爱的m总您好！
经过快要一个月来的观看及仓管员的信息反响,就目前的库房治理及改进,现作以下解析及总
结一、三月份来辅料仓夜班的领料状况五金仓：夜班Word文档仅供参照
20xx年辅料库房管理新规划报告
敬爱的m总您好！
经过快要一个月来的观看及仓管员的信息反响,就目前的库房治理及改进,现作以下解析及总
结一、三月份来辅料仓夜班的领料状况五金仓：夜班几乎无领料状况出现。
隔热木纹仓：夜班时仍有两、三次的领料（重要出现在交接班时段）。
包装仓：因为白班没有对夜班作正确的领料打算,造成夜班出现领料现象。
粉末化工仓：刚发出‘夜班不发料通知’的头几日,领用量远大于耗用量,造成大量的回收粉退回
库房。今后经多次沟通,到目前已有所改进,但夜晚仍有不如期的领粉及退粉,加受骗前散单多
甚至在夜晚也要领用几十种型号的粉末。
二、库存有可能增大的缘由解析
1、五金仓：大部分的物料是用于机械设备安装及维修,还有建材用品及办公用品,作为备用材

,
料。
2、隔热木纹仓：随着产量的增大

,需求量相应增加

,而领料是分批进行

,所以在某一时辰段可
能会出现库存增大。
3、包装仓：包装车间出现一种“备仓式”领料。月底进行假退仓,月头再重新领用,这过程给仓
库造成一种设想,也就是给最低库存量供给了一个错误信息,进而阻拦了月打算的备仓量。（今后会增强互相间的沟通）
4、粉末仓：订单增加,自然订粉量也相应加大。假如散单多
,粉末品种相对增加。但
,按生产
打算单所订的粉末回来了
,假如生产线还未到喷涂车间的话
,粉末就不能够实时的发出去
,仓存
量自然就增大。（目前粉末仓内还有部分过期粉及废粉未获得办理
,造成积压库存,占用了有效
库存量）
5、化工仓：化薪资料基本上是大量量进货
,因为大部分资料用量大且使用快
,重点是截数的时
刻性咨询题。
三、异常状况解析（属个人见解）
只管讲打算赶不上变化,但没有打算全然上就谈不上治理及程序的规范化。综观各库房的领
料状况,我以为还一定从打算起程
,进而就是数据的追踪要到位及信息反响要实时
,一环扣一
环。就从过去每周的生产例会
,听取了各领导们发布的工作报告及个人见解和建议
,生产线之
间缺少一种数据的互相传达及查对的手续
,这对下工序的追踪
,产生必然的阻拦
,打算又何以
正确呢？就不讲轮到领料的程序了。自上周生产周例会上
,亢总下达了要求及改进的步骤和
方案后,希望往后确有改进
,假如不是各车间、部门一起努力的话
,特别难收到收效,严重的变为
无效力动。
四、库房治理自我检讨
因为我是新接触铝材,所涉及的用料及辅料还有部分不理解其用途
,有时造成异常状况不能够
实时有效