质量管理实施细则.doc

文档介绍：-
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工程质量管理实施细则
一、质量管理机构与人员配置
组 长：〔工程经理〕
副组长：〔总工程师〕
组 员：各队质检员
二、质量管理机构工作职责
(1)贯彻执
e．施工场地布置
由工程部按照工程质量方案要求，做好施工场地的围档和临时设施的搭建工作。由施工技术部门负责组织施工场地的征地拆迁等协调工作，以满足施工条件，并做好记录，填写"征地拆迁记录表"。
f．资源配置与管理
①配备必要的人员和机械设备及工程材料。
②所有进场的计量、检验、测量和试验设备由工程部试验员、测量人员检验其准确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合"检验、测量和试验设备控制程序"的相关要求。
g．申请开工
工程部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报"工程开工申请单"，及时向监理部门和业主递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。
(2)施工过程阶段质量控制
a．测量控制
测量工作由工程部、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。
b．施工现场管理
①施工现场管理按实施性施工组织设计或作业方案进展;采取必要的检测手段，对施工过程进展全面控制；随时收集施工中的有关数据、与方案目标和技术标准规对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进展施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程处于可控状态，保证按照原定方案目标的方案进展。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写"施工日志"。
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②工程部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。
③工程部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和平安防护工作；根据季节性施工要求，按照有关规定、规的要求，在工程质量方案中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进展专门控制。
c．施工调度管理
工程部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进展。
d．施工工序质量管理
由工程部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。
①班组自检和专检
施工人员要严格按有关规程和技术交底进展施工。本道工序完成后，操作人员按要求进展自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。
自检完成后，由质检员进展检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。
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②预检和隐检
主要构造的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进展预检，并做好记录，填写"施工记录表"。
对能够被下道工序施工所隐蔽的工程工程，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进展隐检，并做好记录，填写"隐蔽工程检查记录表"。
预检和隐检前，由施工班组自检合格。预检和隐检的检查容，记录格式要符合"工序检验和试验