文档介绍：
护理组长述职报告
护理组长述职报告1
20xx年，我科护理工作在院领导的关切、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作安排，同时，主动投身于“优质护理服务”活断强化平安意识教化，发觉工作中的担心全因素刚好提示，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织探讨学****借鉴，使护理人员充分相识护理差错因素新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。

护理组长述职报告2
各位领导，各位同事：
自担当我院输液组护理组长以来，**（时间）转瞬即过，我自己努力了不少，学到了许多以前没有学到的东西，我输液护理组全体人员在院长，护理部及科室领导的干脆领导下，以及全体护理人员共同努力下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的输液护理工作任务，现将任组长以来工作状况汇报如下：
一、仔细落实各项规章制度，提高输液组护理质量
在工作中我严格要求了全体组员执行规章制度及各项任务指标，提高了输液组护理工作质量，确保了平安医疗，全年无投诉。一是重申了岗位职责。重申了输液组值班护理组人员职责，并完善制定了各值班班护理人员的职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，确保了输液组护士各尽其职，完成办理住院手续115人次每月，完成宣扬稿1篇每月，二是坚持了查对制度。要求输液护理组组员严格执行各项查对制度，从每一个细小的环节抓起，杜绝了漏洞，组员输液量完成金额28000元每月。严格执行护理操作三查七对制度，对输液组人员工作进行了规范，确保了护士在登记，加药，穿刺，更换液体等环节的工作一丝不苟，全年无重大医疗事故发生。

二、仔细落实各项管理制度，促全组人员共同提高
工作中我加强了对全组护理人员的管理，根据我院各项管理制度，要求全组人员做到了日、周、月工作有安排、有目标，以此促进了全组人员工作实力的共同提高。一是仔细执行日测日检工作，要求护理人员每天仔细真实统计好个人工作量，业务收入等日常工作，并不定期抽检，刚好发觉问题刚好解决。二是在周工作中我做到了有安排，有目标，根据工作安排支配每周工作重点，总结了上周工作中存在的缺点，并提出了相应的整改措施，制定了下周工作重点，以此为循环不断提高了工作质量。三是每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，使每位护理人员不断提高各项业务水平。
三、仔细落实服务质量管理，病人病患满足度提高
仔细落实护士行为规范，在日常工作中落实护士日常文明用语，主动学****医患沟通技巧，并主动参与院内组织的礼仪培训，在工作中很好应用，提高满足度，增进护患情感，拉近了护患距离，病人病患满足度不断提高，全年收到表扬信*篇。
四、仔细学****医护业务技术，加强感染与质控管理
为确保我组人员素养的提高，我充分利用每周晨间对我组护理人员提问1-2次，内容为基础理论学问和专科学问，以增加护理人员基础学问，主动护理人员参与院内组织的各项业务学****扩大学问面，每月组织急救学问培训并考核内容。要求护理人员之间相互学****相互提高。年轻护士学****老同志实践阅历，老同志学****年轻同志学问面，新老相互学****共同提高。

同时我组坚持了每天对输液大厅进行紫外线消毒，在病人众多的状况下确保平安，未发生一例交叉感染。在一次性用品运用后均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期监测。对于出现差错事故能刚好上报，不漏报，不瞒报，实事求是，专人管理，刚好组织探讨、分析、定性。大家共同发言引起大家重视，避开给患者带来损害。
五、仔细查找工