文档介绍：-
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第一章编制依据及原则
根据本工程实际情况，依照工程所有相关施工验收规，为保证工程进度有序开展、按时竣工，特编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。
一、成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度方案合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
2、我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。
3、工程经理部下设工程副经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
、施工流程
施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中，根据本工程的要求，我们对工程施工流程按施工段作如下规划：
施工现场在组织工程土方和根底垫层施工的同时，展开场外加工基地生产工作，形成齐头并进的态势，按照完成一区块根底垫层分别组织基层验收的思路，及时组织泥工、木工和混凝土工穿插工作面，组织铺装工作，启动各铺装面层和装饰小品的施工作业工序，开展穿插流水相结合的大会战。
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1〕根底分部施工流程
各区块按顺序展开土方开挖、砂石垫层、素砼垫层、钢砼根底、砖基、土方回填施工，并组织区块的小流水作业。
2〕各铺装面层和装饰小品施工流程
本工程各区块设计功能和面层材料各不一样、工程量多、工作量悬殊较大，各施工段根据各区块根底工作面移交情况，组织从下到上的顺序开展各铺装面层和装饰小品施工，牢牢抓住各施工队的区块流水、穿插施工。
1〕劳动力保证措施：公司投入充足的管理人员，根据工程施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强工程管理力量。
与地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备，在综合办公室的统一管理下，掌握和引导工程施工人员思想，做好有关思想工作，提高工程员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
2〕材料保证措施：由材料部建立有关材料的合格分供方，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案，按此档案进展材料的采购。工程部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建立使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3〕资金保证措施：本工程设备绝大局部是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。建立材料采购专项资金，保证材料购置需要，业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
第四章 工程进度方案及工期保证措施
工程施工方案
本工程属综合整治工程，主要容包括撤除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度方案是根据业主提供的总工期为依据进展编制。确定本工程自接到中标通知书次日至2021年4月1日。工程竣工验收后即进入养护期。具体进度方案安排见附图表〔施工总进度方案表〕
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工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。
⑶配备一台 150KVA 柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成“2021年城市环境综合整治绿化提升工程施工第四标段工程工程经理部〞，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。
⑶推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重