文档介绍：产品设计、制造技术保证举措和生产质量保证举措
一、生产组织技术保证举措
生产组织技术的保证即招标产品实现过程的保证，主若是人、
物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策
划、采买、设计与开发、生产和服务运作过程的产品设计、制造技术保证举措和生产质量保证举措
一、生产组织技术保证举措
生产组织技术的保证即招标产品实现过程的保证，主若是人、
物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策
划、采买、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、丈量和监控装置
的控制等。
第一，由生产技术部编制整体过程，对质量目标进行设定，由总工
审查相关过程和目标的可行性。
其次，由技术开发部对招标产品的技术图纸的设计、企业标准及技
术文件、质量计划等进行编制、推行和控制。
第三，由供给部对采买过程及供给商进行控制，保证所购的资料符
合规定的要求，主若是针对生产所需的资料采买、外购加工件及供就商
供给服务的控制。
第四，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的
形成、过程确实认、产品的放行、产品交付和表记的可追想性等。生产
技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产推行的保护保
养，配合总工编制生产工艺流程及必需的作业指导书，负责产品的生
产。
第五，丈量和监控装置的控制，主若是用于保证吻合规定要求的监
视和丈量及所需的监察和丈量装置进行控制，保证丈量和监控结果。
以上的过程均为生产组织技术的保证或为之确立基础。
二、质量保证举措
我企业采纳系统管理方法，把质量管理的各个阶段、各个环节，
有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，保证三级查验制度的
落实，明确职责和权限，互相协调，有效地形成质量保证系统。
第一，从思想上成立“质量第一、信用