现场施工管理实施办法.doc

文档介绍：-
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内蒙古中服实业
现场施工管理实施方法
第一章
为了加强施工现场的管理，实现质量、进度、平安、投资本钱预定控制目标，强化合同、信息管理工作，有便于协调统一各参建单位令调换，且每人次扣款1000元。
9、工程分包未经建立单位和监理公司确认，责令撤换并扣款2000元。
10、检测仪器、仪表等要具备，应满足工程质量的质检工作需求，应当定期检验，确保精准。
11、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报监理部审核，假设不听指挥，野蛮施工者，扣款1000元。
12、施工机械定人定岗操作。搅拌机、龙门架〔卷扬机〕、塔吊等大型设备要经平安主管部门检验，合格前方可使用，否则扣款2000元。
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13、质量控制点，如：坐标、高程、轴线等。
沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自进展下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并扣款3000元。
监理〔或建立单位〕人员检验时，发现施工单位质检人员未认真自检，责令施工单位重新检查，情节严重者扣款500元。
14、材料的"三证〞、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告，要及时报监理备案，按要求日期每推迟一天扣款100元。
15、工序之间、班组之间要健全交接班制度，无交接记录，提出批评，并要求写出书面保证。
16、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施。
17、施工中出现工程质量事故和平安事故，要及时报监理机构，擅自处理扣款2000元。
18、工程进度，不管是月进度或季进度，按批准方案进度每推迟10%扣款2000元〔非施工单位自身原因除外〕，每提前10%奖励1000元。
月进度方案要求上月的25日报监理机构审核，周进度方案提前一日报监理，推迟一天扣款1000元。
月工程量报表、月形象进度报表，以及工料机动态报表每月25日报送监理机构，逾期不报每项扣款1000元。
上报不及时将影响监理、建立单位审核，导致拖延支付工程进度款，责任自负。
19、不执行建立单位和监理公司签发的监理通知、指令、会议要求等，除立即停工整改外，视情节每次
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扣款1000-3000元，造成后果自负。
20、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收标准和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改外，并一次扣款500——2000元。
21、对成品保护不力，造成损坏和污染，监理不予验收，并根据情节轻重每次〔处〕扣款500-2000元，所造成直接〔或间接〕经济损失由施工单位自负。
22、凡要求参加例会的人员，无故不参加或迟到者，每人每次扣款50元，当月累计两次不参加或迟到者扣款500—2000元。
第三章 平安生产、文明施工
1、工程施工必须贯彻"平安第一，预防为主〞的方针。贯彻管理施工必须管理平安和谁管谁负责的原则。平安生产、文明施工必须贯穿施工全过程。
2、施工现场必须按规定配备平安管理的专职平安员。专职平安员应具备工程建立和平安生产的专业知识，持证上岗。
3、施工现场周边应设置围墙，但不低于建立单位工程管理部规定的高度，大门处设门岗，