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物流部运营方案
目录
物流管理的目的……......…………………………………………..……2
部门职能……...………………………………………………………….2
4〕执行运输考核指标，定期对承运商进展KPI指标考核与评估；
5〕及时监控运输市场动态,及时调整运输策略,加速物流速度,降低运输本钱；
6〕监视部门人员对库存物资进展盘点并对盘点结果审核确认,确保库存物资状态的完好及平安；
7〕合理利用人力资源和仓库设施,降低人力本钱、能耗和物料的消耗；
8〕负责按ISO9001-2000体系5S等相关要求对物流作业流程、工作质量进展检查，加强员工管理,提高工作效率,保障公司物资的平安；
9〕负责物流运输异常投诉的处理与跟进；
10〕相关沟通、协调工作。
任职资格〔略〕
3、商品方案负责人
1〕执行方案管理的相关管理制度、流程和绩效考核方法，不断完善方案管理信息的管理与提报建议；
2〕组织并协调订货会的货品组织与订货会部门的协调工作，同时不定期组织客户进展区域性订货；
3〕完善公司商品需求滚动方案编制，包括常规产品滚动方案、促销产品滚动方案和新产品开发滚动方案、原料采购滚动方案；
4〕协同相关部门，统一确认、调配公司所有品牌的生产方案排程、物流采购、产品配货等事宜；
5〕组织公司相关部门，对公司产品价格的管理、设定，确认产品的供货折扣及零售价格；
6〕跟进研发部的新产品的开发方案，制定新产品上市方案、原辅料采购方案、生产方案；
7〕依据产品周期，制定老产品的淘汰方案；
8〕定期核准有关在库产品及原辅料存量目标，分析并提报相关积压产品及积压原料的处理方案；
9〕按方案及终端需求，按期、按量为销售终端组织生产及供应适当的产品；
10〕完善公司方案编制体系、产品及价格管理体系；
11〕协同电脑部，强信息系统对销售系统数据、市场信息管理的支持；
12〕销售数据分析：销售月报、季报、年报分析总结；销售周报发布并跟踪答复；新产品跟踪评估报告〔月报〕；
13〕供产销信息的收集、汇总、分析与发布；
任职资格〔略〕
4、商品配送中心主管〔及工厂仓库主管〕
1〕制定分管仓库月、周和日工作方案，并监视、考核、落实；
2〕合理调配和充分利用仓库人力资源，组织、落实员工的业务及技术培训、业绩评估，不断提升员工的专业技能和业务素质，不断提高工作效率；
3〕不断完善仓库管理系统，制定标准化作业岗位、作业流程、作业标准。检查和指导下属员工按标准进展操作，并对实施结果予以考核；
4〕组织并实施当日仓库相关收、发、存业务的正常开展，并保证"日清日结〞；
5〕负责仓库与跨部门的业务协调工作，为相关部门提供良好的物流效劳；
6〕及时提报库存信息，提出合理化建议，努力降低库存；
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7〕负责仓库环境卫生、标准化存储及标识的有效管理、库容的检查、考核，规仓库管理；
8〕负责组织仓库月度及日常循环盘点工作、记帐工作，保持帐目清晰、及时、准确；
9〕负责分管仓库的平安工作，并认真完成上级领导交办的其他临时性工作；
10〕工厂仓库主管负责与工厂之间的成品交接，以及安排工厂仓库成品与商品配送中心的商