文档介绍：土建工程进度控制与现场管理探讨
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作者: 摘要:作者就多年来从事土建工程项目管理的实践,浅谈土建工程中施工进度的控制与现场管理的重要性和影响施工进度的关联因素进行了分析。
关键词:土建工程;土建工程进度控制与现场管理探讨
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作者: 摘要:作者就多年来从事土建工程项目管理的实践,浅谈土建工程中施工进度的控制与现场管理的重要性和影响施工进度的关联因素进行了分析。
关键词:土建工程;施工进度;控制;管理
0 引言
工程项目的施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳的施工里程碑计划或者工作矩阵图。施工计划执行过程中,经常勘察施工进度,并比较计划与实际进度的偏差,立即探讨出现的原因及对工期的影响,采用合理的措施解决,直到工程按期保质保量竣工。如何有效控制进度,保证工期和工程质量就是土建工程施工控制与管理的重中之重。
1 土建工程施工进度控制与现场管理的重要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工,直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用,直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要,因为无故延长工期或工期控制不好,可能造成材料、人工或施工管理费用的增加,整体的施工成本随之增加,从而造成最终投资机会的损失。
2 影响工程进度的常见原因
影响工程进度的原因是多方面的,有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏,其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位,其工作进度的拖后,势必会对施工进度产生不利影响。
物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足,主材采购供应困难、材料商供货不及时,都可影响施工进度。另外施工机具过多,会引起资源浪费,堵塞现场;机具过少,降低施工效率,资源闲置,影响施工进度。
资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时,都会拖延施工的进度。
施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大,气候,地质、水文等都会影响施工进度。
技术因素。施工方法不当,技术力量薄弱,计划欠缺周密,管理能力弱,解决问题慢;招标设计粗,设计变化大,变更多;不熟悉规范、工艺、标准,无法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约,土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控,其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
3 强化土建工程施工进度控制与管理的三个途径
工程项目的进度控制是一项复杂而且综合性很强的工作。土建工程管理人员人员要按工程的实际情况,针对预期可能影响到工期的各种因素,制定出相应的补救或应急预案及措施,确保工程进度在可控方位内。
确定科学的目标控制体系。分解总目标,明确到各分部,明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据,是审核施工计划的根据,依据它落实及审核施工进度与设计进度