文档介绍：方案资部门的战关于组建略投基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。一、两部门职能运作现状月至今，原
方案资部门的战关于组建略投基于公司持续深化转型、进一步提升运营效率的需要，结合目前战略管理部、投资管理部两部门行使职能的实际情况，拟对两部门进行整合，职能合归、人员合署，以加强协同互动，更好地支持管理层决策。一、两部门职能运作现状月至今，原战略发展部拆分为战略管理部、投资部分开运作，在此后工年4自2010作中，各部门的职能定位及特点逐渐明晰。随着公司创新转型战略的不断深化，在过去一段时间里，各重点业务、关键项目对战略管理、投资管理的需求均越来越高，两部门打破职能边界、交融协同的情况趋于频繁。、战略管理部职能定位及现状11
、投资部职能定位及现状2
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图鉴于以下原因，拟对两部门进行整合：？；投资部职能在操作中已逐步收敛，主要工作范畴为“战略投资”年底梳理制订《投资管理制度》的过程中，公司关注应对投资行为加强全在？2012而现有投资部人员配置、投中、投后三个环节均应逐步覆盖，即对投前、流程管理，管理边界较难单独承载此项工作；战略管理部已“部分参与投前，完整承担投后”？，两部门合署后可提升管理效率；互有交融的协同基础，岗位匹配度上，？目前两部门人员在能力储备、具备各有专长、团队整合工作可较为顺畅。．
二、两部门整合后的职能构成
两部门职能合归、人员合署后，相应职能将构成以下“四个维度+一个内核”。
三、合并后部门——战略投资部职能要点3根据图架构，合并后的部门职能将包含以下六个方面：
（一）战略规划按照“与转型期特点相适应、与管理层需求相适应”的内在要求，协助公司管理层规划、部署、推进发展战略。具体围绕战略目标、任务、考核等工作，依照常态下战略规划罗盘的整体节奏，全程规划前瞻”期间的评估研判-->-->-->参与公司“战略发布分解推进-->阶段反馈战略规