文档介绍：名词解释部分
1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
2、管理学：是一门系统地研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。
3、系划分，组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部份的排列顺序，空间位置，聚集状态，联系方式和相互关系。
40、时距判定法:是在知道下属是否准确地做出判断之前所必需消耗的最长时间。
41、团队：是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人
42、沟通：就是信息交流，是指将某一信息或意思传递给客体或对象，以期取得客体做出相反应效果的过程。
43、系统方法：是指系统的观点来研究和分析管理活动的全过程
44、激励：是指管理者通过设置需要，促进，诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。
45、推进者：是帮助一个团队的管理和维护的人。
46、控制工作：是指管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订的标准，对下属的工作成效进行测量，评价和采取相应纠正措施的过程。
47、间接控制：是以人们常常会犯错或没有觉察到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施为依据的管理。
48、反馈控制：分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原有和未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予实施，以防止偏差继续发展或防止其今后再度发生。
49、直接控制：是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理者的素质来进行控制工作并认为全格的管理者出的差错最少。
50、.预算：就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。
51、零基预算法：在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础。
52、正式组织：是两个或两个以上的人的有意识地加以协调的行为或力的系统。
53、非正式组织：两个或两个以上个人无意识地体系化、类型化了的多种心理因素的系统
54、管理审核：是一个工作过程，它以管理学基本原理为评价准则，系统地考查，分析和评价一个组织的管理水平和管理成效，进而采取措施使之克服存在的缺点或问题。
55、信息系统：是用于获取，组织，存储，处理和传输信息的系统
56、强化：是指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强、减弱或消失某种行为的过程
57、管理突破：是指通过解决组织的慢性问题，增强组织素质的、有组织的活动过程。
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现场控制：用于正在进行的计划执行过程，管理者深入现场监督检查、指导和控制下属人员的活动。反馈控制：分析工作的执行结果，与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施。
前馈控制：管理者运用最新信息，认真的对可能出现的结果进行预测，将其同计划进行比较，在必要时调整计划或控制影响因素，以确保目标的实现。
现场控制：用于正在进行的计划执行过程，管理者深入