文档介绍：MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
集团目标管理规定精编版
武汉东湖高新集团股份有限公司
目标管理制度
2002年4月
目录
年底经集团考核后一次计发，并按下列原则计算：
实得年薪=目标年薪*年度综合业绩
（注：各独立预算单位财务按照目标年薪额逐月预提）
5、各目标责任人年度综合业绩计算办法见附件。
6、如果年终计算的实得年薪低于每月固定预支合计总额，按每月固定预支合计总额计。
7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。
8、集团CEO办公会负责解释。
五、2002年度集团指标体系
1、2002年度集团指标体系
指标名称
指标权重
指标数值
指标计算
总资产
5％
指标计算按财务口径计算；
净资产
10%
利润总额
30％
销售总额
10%
速动比率
15％
净资产增长率
5%
利润增长率
5%
净资产利润率
20％
2、2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系（见附件六）
附件一：关于独立预算单位的说明
附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法
附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法
附件四：2002年度各事业部、中心及独立预算单位指标体系
附件一：关于独立预算单位的说明
独立预算单位指：
武汉新城物业管理有限公司
武汉曙光软件园有限公司
武汉科诺生物农药有限公司
武汉中博生化股份有限公司
武汉华琦药业有限公司
武汉科尼植物基因有限公司
武汉东湖新技术开发进出口公司
例外处理：集团科技园服务中心2002年度的目标管理及兑现参照独立预算单位，由集团CEO办公会另行确定。
附件二：各级目标责任单位年度综合业绩指标计算办法
一、各目标责任单位年度综合业绩α计算办法：
目标责任单位年度综合业绩α=?（考核指标权重＊年度指标执行情况）*100%
（各指标年度执行情况计算办法见2002年度集团目标指标体系）
二、各级目标责任人年度综合业绩β计算办法：
一、二级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人
集团
目标
行政管理中心
科技园开发中心
住宅发展事业部
生物科技事业部
财务中心
审计办公室
人力资源中心
投资中心
董事会秘书处
黄立平
100％
朱德静
10％
20％
35％
35％
刘守根
100％
刘致安
20％
80％
舒春萍
10％
45％
45％
陈耀刚
20%
80%
刘珍珍
20％
80%
二、三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人
生物科技事业部本部
中博公司
科诺公司
华琦公司
科尼公司
刘守根
15%
35%
20%
25%
5%
谢天健
50%
50%
王建斌
100%
曲滨
100%
刘渝
100%
三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人
行政管理中心
科技园开发中心
住宅发展事业部
园区开发中心征地拆迁部
园区开发中心工程建设部
园娶开发中心招商部
朱德静
20％
35%
35%
万克俊
100％
张敏
40%
60%
薛兵
40%
30%
30%
蒋宁
100%
三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人
科技园开发中心
新城物管公司
曙光软件园
朱德静
35%
许建光
100％
张乐
100％
王新华
100％
三级目标责任人年度综合业绩分配权重：
责任人
投资管理中心
进出口公司
舒春萍
45％
李晓力
100％
2、各目标责任人年度综合业绩β=
?（目标责任单位年度综合业绩α＊目标责任单位分配权重）
附件三：各级目标责任人年度绩效薪资计算办法
一、各级目标责任人年度绩效薪资计算办法：
1、各目标责任人在年度绩效薪资总额中的分配权重为：
目标责任人
绩效薪资总额分配权重￡
年度综合业绩b
黄立平
15%
朱德静
15%
刘守根
%
刘致安
%
舒春萍
%
谢天健
%
刘珍珍